长沙华为IPD咨询培训公司
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-05-14
IPD培训课程导读过去二三十年存在的人口红利、环境红利、监管红利正在消失,整个竞争从“营销为王”转为“产品为王”。向创新要发展、向管理要效益是一个必然的趋势。因此,产品竞争力才是公司的持久之道,研发成
IPD培训课程导读
过去二三十年存在的人口红利、环境红利、监管红利正在消失,整个竞争从“营销为王”转为“产品为王”。向创新要发展、向管理要效益是一个必然的趋势。因此,产品竞争力才是公司的持久之道,研发成为我们这个产品为王时代的根本。在高速发展中的企业,如何同步构建一套高效的产品研发管理体系呢?IPD管理体系可以帮到你。
IPD培训课程目标
1.了解产品开发的成功规律和关键成功因素
2.了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路
3.系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法
4.树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式
5.掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
6.掌握IPD平台化开发的思想、方法,了解产品平台建设的实践经验
7.3学习IPD如何做到研发以市场为导向,IPD如何实现跨部门的有效运作
8.学习**企业在实施IPD方面的实践经验
9.学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题
IPD培训课程介绍
IPD培训课程大纲
第1模块:IPD(集成产品开发)体系简介
●IPD体系背景及渊源
●IPD的核心思想
●IPD体系的流程体系架构(框架)
第2模块:IPD组织架构与运作模式
●IPD体系组织框架
●PDT组织运作优势
● IPD跨功能团队:投资评审委员会(IRB)/集成组合管理团队(IPMT)/产品开发团队 (PDT)
●IRB/IPMT/PDT组成与职责及其运作
●IRB/IPMT运作:共同的行为准则/会议规则/分层决策机制
● IPD跨部门团队之产品开发团队(PDT)组成与职责及其运作
● PDT与IPMT、外围组的关系
● PDT经理的能力与任职要求与培养
● 研发组织结构
●案例:某国内某著名通讯企业IPD管理体系
第3模块:IPD结构化的市场管理/产品战略
●市场管理与产品战略规划体系在IPD体系中的地位与作用
●市场管理与产品战略规划体系主要框架及步骤解析
●市场管理(MM)流程主要输出 - 业务计划
●案例:国内某著名通讯企业如何做业务计划
●案例:某著名跨国企业产品战略路标规划流程解析
第4模块:IPD需求管理流程
●产品需求分析$APPEALS模型
●需求管理组织体系
●端到端的需求管理流程框架
●需求确认、验证、跟踪和变更管理
●需求管理与产品规划、产品开发、技术开发的关系
●案例:国内某著名通讯企业CDMA 1X 和 CDMA IS95需求管理案例
●案例:某著名跨国企业如何深度挖掘客户产品需求
●案例: 国内某著名通讯企业产品需求管理全景图
●案例研讨(附参考模版):如何收集需求(方案制订)?需求分析报告包含哪些内容?
第5模块:IPD产品开发流程
1.产品Charter开发流程
●Charter的目的、目标、质量核心
●产品Charter开发流程
●产品Charter开发团队化运作
●产品Charter质量管理:质量标准及评审
●案例:国内某著名通讯企业如何做产品Charter
2.产品开发流程
●IPD结构化流程的层次结构、阶段划分、流程层次
●IPD总体流程
●IPD产品开发各阶段流程介绍
●案例:国内某著名通讯企业某事业部研发主流程设计
●案例:国内某著名通讯企业某事业部如何建立研发项目评审体系
第6模块: IPD研发资源管理
1.项目管理
●完整的研发项目管理过程
●项目计划核心过程
●研发任务、角色与三级计划体系
●项目计划制定流程
●项目计划监控
●案例:国内某著名通讯企业如何制定研发项目计划,研发项目计划包括哪些内容?
2.管道管理
3.知识管理
●案例:某著名跨国企业技术知识管理架构
第7模块:IPD平台技术规划
●异步开发(Asynchronous Development)思想及框架
●共用基础模块CBB
●平台技术规划流程及周边流程关系
●平台技术规划流程(TPP)框架
●平台技术规划业务分层模型
●平台技术规划团队角色定义
第8模块:IPD平台技术开发流程
●平台与产品有何不同?
●平台与产品的差异决定了开发流程的不同
●平台/技术开发(TPD)流程及各阶段主要活动
●平台和技术的迁移策略和计划
第9模块:IPD度量分析与改进
●IPD Metrics体系概要
●IPD Metrics指标设计
●IPD Metrics报告体系
●IPD Metrics 优化机制
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学员感想
通过这几天的培训,我收益非常多,学到了很多华为在研发实践过程真正有价值的内容,我一直相信不积跬步无以至千里,接下来针对IPD,我们要持续的吸收和消化,一步步推进,想清楚我们要做什么,我们内部也会再组织这样的讨论和训战先改变观念,进而改变行为,推动企业进行改进变革。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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