长沙华为IPD咨询培训公司

过去二三十年存在的人口红利、环境红利、监管红利正在消失，整个竞争从“营销为王”转为“产品为王”。向创新要发展、向管理要效益是一个必然的趋势。因此，产品竞争力才是公司的持久之道，研发成为我们这个产品为王时代的根本。在高速发展中的企业，如何同步构建一套高效的产品研发管理体系呢？IPD管理体系可以帮到你。

1.了解产品开发的成功规律和关键成功因素

2.了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路

3.系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法

4.树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式

5.掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面

6.掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验

7.3学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作

8.学习**企业在实施IPD方面的实践经验

9.学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题

第1模块：IPD（集成产品开发）体系简介

●IPD体系背景及渊源

●IPD的核心思想

●IPD体系的流程体系架构（框架）

第2模块：IPD组织架构与运作模式

●IPD体系组织框架

●PDT组织运作优势

● IPD跨功能团队：投资评审委员会（IRB）/集成组合管理团队（IPMT）/产品开发团队 （PDT）

●IRB/IPMT/PDT组成与职责及其运作

●IRB/IPMT运作：共同的行为准则/会议规则/分层决策机制

● IPD跨部门团队之产品开发团队（PDT）组成与职责及其运作

● PDT与IPMT、外围组的关系

● PDT经理的能力与任职要求与培养

● 研发组织结构

●案例：某国内某著名通讯企业IPD管理体系

第3模块：IPD结构化的市场管理/产品战略

●市场管理与产品战略规划体系在IPD体系中的地位与作用

●市场管理与产品战略规划体系主要框架及步骤解析

●市场管理（MM）流程主要输出 - 业务计划

●案例：国内某著名通讯企业如何做业务计划

●案例：某著名跨国企业产品战略路标规划流程解析

第4模块：IPD需求管理流程

●产品需求分析$APPEALS模型

●需求管理组织体系

●端到端的需求管理流程框架

●需求确认、验证、跟踪和变更管理

●需求管理与产品规划、产品开发、技术开发的关系

●案例：国内某著名通讯企业CDMA 1X 和 CDMA IS95需求管理案例

●案例：某著名跨国企业如何深度挖掘客户产品需求

●案例: 国内某著名通讯企业产品需求管理全景图

●案例研讨（附参考模版）：如何收集需求（方案制订）？需求分析报告包含哪些内容？

第5模块：IPD产品开发流程

1.产品Charter开发流程

●Charter的目的、目标、质量核心

●产品Charter开发流程

●产品Charter开发团队化运作

●产品Charter质量管理：质量标准及评审

●案例：国内某著名通讯企业如何做产品Charter

2.产品开发流程

●IPD结构化流程的层次结构、阶段划分、流程层次

●IPD总体流程

●IPD产品开发各阶段流程介绍

●案例：国内某著名通讯企业某事业部研发主流程设计

●案例：国内某著名通讯企业某事业部如何建立研发项目评审体系

第6模块： IPD研发资源管理

1.项目管理

●完整的研发项目管理过程

●项目计划核心过程

●研发任务、角色与三级计划体系

●项目计划制定流程

●项目计划监控

●案例：国内某著名通讯企业如何制定研发项目计划，研发项目计划包括哪些内容？

2.管道管理

3.知识管理

●案例：某著名跨国企业技术知识管理架构

第7模块：IPD平台技术规划

●异步开发（Asynchronous Development）思想及框架

●共用基础模块CBB

●平台技术规划流程及周边流程关系

●平台技术规划流程（TPP）框架

●平台技术规划业务分层模型

●平台技术规划团队角色定义

第8模块：IPD平台技术开发流程

●平台与产品有何不同？

●平台与产品的差异决定了开发流程的不同

●平台/技术开发(TPD)流程及各阶段主要活动

●平台和技术的迁移策略和计划

第9模块：IPD度量分析与改进

●IPD Metrics体系概要

●IPD Metrics指标设计

●IPD Metrics报告体系

●IPD Metrics 优化机制

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通过这几天的培训，我收益非常多，学到了很多华为在研发实践过程真正有价值的内容，我一直相信不积跬步无以至千里，接下来针对IPD，我们要持续的吸收和消化，一步步推进，想清楚我们要做什么，我们内部也会再组织这样的讨论和训战先改变观念，进而改变行为，推动企业进行改进变革。

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