广州培训网 > 广州项目管理培训机构 > 广州诺达名师
首页 betway365客服 最新资讯 热门问答

广州诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 项目管理培训资讯 > 西安IPD流程管理咨询培训公司

西安IPD流程管理咨询培训公司

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-05-13

导语概要

IPD培训课程导读让我们都仰望已久的华为发展史,用任正非的话说是一部向国外**公司学习的学习史,是华为花了40亿的代价学来的,也是华为用几代人的努力拼来的。作为华为发展中最为重要的里程碑,就是向国外

IPD培训咨询

IPD培训课程导读

让我们都仰望已久的华为发展史,用任正非的话说是一部向国外**公司学习的学习史,是华为花了40亿的代价学来的,也是华为用几代人的努力拼来的。

作为华为发展中最为重要的里程碑,就是向国外**公司学习IPD(集成产品开发)开始,走上传统国内企业向国际**企业学习和蜕变的变革之路,完成了师夷所长,克己之短,推陈出新,创新发展,立于世界最强高科技企业之林的壮举。

为此,我们对华为成功的最基本基石“IPD”方法做一个解析,形成了这个课程,希望能对广大的企业有所启发和帮助,他山之石,可以攻玉。


IPD培训课程目标

1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路

2、掌握业界**的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系

3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素

4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法

5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训

6、分享研发绩效管理方面的业界**做法

IPD培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业的CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

IPD培训课程大纲

第一模块:**研发管理体系——华为IPD

1、如何从产品价值创造的价值链看清企业经营,做强企业产品为王?

2、如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制?


第二模块:组建重量级团队IPMT(产品组合管理团队)

1、产品实现的管理组织架构:集成组合管理团队(IPMT)

2、重量级团队分工及运作机制


第三模块:产品路标规划——实现战略落地的洞察:看得清

1、产品路标规划的战略和经营价值

2、产品路标规划的构成及开发要点


第四模块:开发Charter并决策立项——产品开发的实施规划:干得好

1、Charter开发的价值

2、Charter开发的决策和决策组织

3、Charter开发的流程、关键构成及开发要点

4、客户导向的产品包需求分析的价值

5、结构化需求分析方法、理念及分析要点


第五模块:产品上市规划——产品价值实现:卖得好

1、产品上市规划的管理体系、流程和方法、案例

2、产品上市规划的资料包构成及开发要点


第六模块:训战总结与未来改进计划

1、复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心流程与工具模版;

2、各组学员企业复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心学习输出;

3、One More Thing:打造产品核心竞争力的其它几项重点工作

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 西安IPD流程管理咨询培训公司
    西安IPD流程管理咨询培训公司

    研发创新管理资深讲师-杨学明

    资深顾问、研发创新管理资深讲师、清华总裁班特聘专家,有18年产品开发研发管理及项目管理经验,先后在华为、阿里巴巴、蓝韵等企业担任研发高管职务,有几十个成功的项目案例...

  • 西安IPD流程管理咨询培训公司
    西安IPD流程管理咨询培训公司

    原华为研发总监、产品经理-樊辉

    产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师,有十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...

  • 西安IPD流程管理咨询培训公司

    IPD流程建设和落地专家-乔剑

    研发管理专家,有近二十年研发及管理经历,曾在华为、宇龙酷派、英飞拓等著名公司和上市公司从事技术开发、研发管理等岗位,经历过华为“由乱到治”全过程,在多个上市公司推动IPD流程建设和落地...

推行IPD有什么好处?

重组公司产品开发流程,重组公司目前的PDT和IPMT的组成和运作模式;促使我们从业务(Business)的角度而不是单单从部门的角度来对待产品开发问题,真正做到以市场驱动开发;以达到加快市场反应速度,增加销售收入和利润,减少开发成本,提高产品基础模块重用程度,提高资源配置密度,缩短产品开发周期,缩短上市时间,提高产品质量以及竞争力等目的。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit

上一篇:广州IPD开发流程咨询培训公司 下一篇:长沙华为IPD咨询培训公司
广州项目管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497
推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
Baidu
map