长沙IPD项目管理培训

让我们都仰望已久的华为发展史，用任正非的话说是一部向国外**公司学习的学习史，是华为花了40亿的代价学来的，也是华为用几代人的努力拼来的。

作为华为发展中最为重要的里程碑，就是向国外**公司学习IPD（集成产品开发）开始，走上传统国内企业向国际**企业学习和蜕变的变革之路，完成了师夷所长，克己之短，推陈出新，创新发展，立于世界最强高科技企业之林的壮举。

为此，我们对华为成功的最基本基石“IPD”方法做一个解析，形成了这个课程，希望能对广大的企业有所启发和帮助，他山之石，可以攻玉。

1.掌握产品研发管理体系的基础知识

2.掌握IPD集成产品研发的核心理论

3.掌握构建技术平台和产品平台的方法

4.掌握企业需求和市场需求的有效管理手段

5.掌握平台和模块化在新产品策划中的应用

6.掌握平台和模块化在产品研发管理中的应用

7.掌握项目管理在产品技术研发管理中的应用

8.掌握职业化研发团队打造和建设的方法和工具

第一部分 IPD概述

●前言

●IPD概论

第二部分 产品战略与规划

●产品战略与规划整体框架

●几种经典产品战略规划方法

●产品战略与规划方法与流程

第三部分 产品开发管理

●结构化产品开发流程框架

●产品开发中的决策评审

●产品开发中的技术评审

●产品生命周期管理简介

第四部分 需求管理

●需求管理概论

●需求管理组织、流程与方法

第五部分 技术创新管理

●技术管理架构

●技术规划团队、方法与流程

●技术开发流程

第六部分 跨部门团队

●IPD重量级跨部门团队概述

●三种典型跨部门团队简介

●如何构建高效的跨部门团队

第七部分 度量与改进

●度量（Metrics）的价值与理论基础

●度量体系简介与应用

第八部分 研发绩效管理

●研发绩效管理框架

●研发绩效管理与职业发展通道

第九部分 如何构建高效、“自我造血”的研发管理体系

●构建高效的研发管理体系的方法与流程

●研发管理体系建设的注意事项

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PDM（Product Data Management）是产品数据管理的英文缩写，它是大型的应用管理软件包，通过它来有效集成公司的专业工具，管理这些工具产生的最终数据。它包括文档管理、工作流和流程管理、产品结构管理、项目管理、标准件管理等功能。它的作用是让所有与产品相关的信息数据在整个公司范围内有效的流动。PDM是IPD的一种使能器，它属于IT工具的一种，但它不仅仅是一种IT工具，它还涵盖了许多管理思想。PDM的实施可以提高IPD流程的运作效率，并对流程进行固化，所以IPD的实施最终必须使用PDM。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。