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苏州IPD咨询培训公司

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-05-07

导语概要

IPD培训课程导读经过持续近20年的产品研发系IPD(集成产品研发)的管理变革,华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得了巨大进步,并以专利组合优势获得了**的产品竞争力和基

IPD培训咨询

IPD培训课程导读

经过持续近20年的产品研发系IPD(集成产品研发)的管理变革,华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得了巨大进步,并以专利组合优势获得了**的产品竞争力和基于**技术的战略控制点。

是否觉得IPD有好理念,但无法落地?是否感觉IPD流程完备,但难理解执行?是否感觉跨部门团队运行困难?是否感觉IPD的相关运作要点都有,但是依然竞争乏力?……

通过本课程,能够更加深入体会和实施——如何通过跨部门的重量级团队的持续运作,实现市场和研发的**匹配,把战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上,实现商业成功。

IPD培训课程目标

1.用IPD构建高效研发管理体系

2.新产品创新及产品的定位定价

3.如何进行高效的产品战略规划

4.市场需求到产品规格需求定义

5.产品研发项目管理的必备知识

6.研发绩效:如何超越老板期望

IPD培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业的CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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IPD培训课程大纲

一、IPD模式概述

1.什么是IPD?IPD的全貌介绍

2.做正确的事情(市场管理体系)

3.正确地做事(开发流程与项目管理体系)

4.找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)

5.术语解释(平台-技术-产品、样品-商品、项目-产品、项目管理的领域、流程-项目管理)

6.三大分离之:技术开发与产品开发相分离

7.三大分离之:商业决策同技术评审相分离

8.三大分离之:产品线与资源线相分离

9.IPD强调市场驱动

10.IPD模式下产品成功的标准是什么?

11.案例研讨

二、IPD核心要素之一:研发战略与业务决策

1.企业在研发业务决策管理中存在的典型问题

2.如何决策?

3.如何建立高效的业务决策支撑体系?

4.实例讲解:某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解

三、IPD核心要素之二:研发组织运作

1.企业在研发组织运作中存在的典型问题

2.产品开发的三种典型组织模式

3.业界优秀公司的研发组织模式介绍

4.实例讲解:某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程

四、IPD核心要素之三:产品开发流程

1.企业在产品开发流程管理中存在的典型问题

2.如何建立以客户为导向,基于市场业务驱动的产品开发流程体系

3.业界**的产品开发流程体系介绍

4.高层领导在产品开发流程的角色和关键活动

5.实例讲解:某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍

五、IPD核心要素之四:研发项目管理

1.研发项目管理与产品开发流程之间的关系

2.单一项目管理与多项目管理的特点

3.高层领导如何进行多项目管理

4.如何在公司内部进行跨项目的资源调配?

5.如何处理研发项目运作中的多头管理关系?

6.实例讲解:某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解

六、IPD核心要素之五:研发人力资源管理

1.企业在研发人力资源管理中存在的典型问题

2.如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员?

3.如何对研发体系进行考核?

4.如何对研发部门进行考核?

5.如何对研发项目组进行考核?

6.如何对研发人员进行考核?

7.研发人员的任职资格与职业发展通道

8.实例讲解:某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解

七、国内企业如何成功实施IPD

1.怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

2.实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

3.实施IPD变革的过程

4.IPD变革的关键成功因素

5.运用变革管理思想保障实施效果

6.案例:某公司实施研发管理体系的实践

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IPMT与PDT有什么关系?如何考评IPMT和PDT?

IPMT与PDT的关系好像银行家和企业的关系,IPMT负责提供资源给PDT,PDT负责完成产品的开发。在PDT和IPMT之间要签一个合同,PDT承诺按计划把产品推出到市场上,IPMT承诺提供必需的资源。在这个合同中有一些细节,如市场销售要承诺在哪个市场创造什么样的收入;研发部门要承诺在一定的上市时间内把产品推出到市场上,研发的费用是多少;生产部门承诺基本的制造费用是多少。但所有这些承诺都要在PDT内达成共识。 PDT在进行产品开发过程中遇到异常情况时,如市场发生重大变化,计划执行出现较大偏差等,要向IPMT汇报,由IPMT决策是否继续产品开发。 PDT的衡量指标是产品的上市时间、产品开始获得利润的时间、开发时使用共用基础模块的情况。 IPMT的衡量指标是投资效率、新产品收入的比例、进入开发阶段后被取消的项目的数量。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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