深圳IPD开发流程咨询培训公司

面对日益复杂的市场与商业环境，研发创新型企业希望能够构建“多、快、好、省”的研发团队，推动企业在激烈的市场竞争环境下不断成长。构建高效的研发管理体系并不是一件容易的事情，很多企业高层管理者对研发还存在一些模糊甚至不正确的理解。

本课程结合中国企业产品开发的实践经验，系统介绍代表当今研发**实践的产品开发模式——集成产品开发（Integrated Product Development）的思想、框架和关键要素，并对IPD在中国企业（华为等）应用实践进行深入剖析，为学员讲解在国内众多企业实践并验证行之有效的研发管理体系。

1.了解行业**的产品开发模式

2.提高对端到端的产品开发模式的认识

3.提高产品战略规划意识和水平

4.了解产品平台的建立规范

5.了解产品开发过程中评审管理

第一部分  基于IPD的卓越研发体系概述（1小时）

主要内容：

• 使用企业研发管理陷入困境的主要问题有哪些？

• 如何脱困？业界**的产品开发体系IPD概览

• 实施IPD变革的四个重组（财务重组、市场重组、流程重组、产品重组）的主要内容有哪些？

第二部分  视产品开发为投资行为的财务重组（3小时）

主要内容：

• 多产品多项目的投资组合管理

• 新产品开发项目分阶段的投资决策评审

• 面向产品线基于产出的预算管理及研发定岗定编

• 按产品线进行绩效考核和奖金分配的分灶吃饭

• 财务重组案例研讨

第三部分  从客户需求到产品规划的市场重组（3小时）

主要内容：

• 为什么需要市场重组？

• 如何组建市场管理的责任主体-市场部？

• 市场管理的基础-需求管理

• 基于IPD的需求管理体系

• 市场创新机会的分析与规划

• 市场重组案例研讨

第四部分  打通部门墙端到端运作的流程重组（3小时）

主要内容：

• 如何实施IPD的矩阵式组织重组？

• 如何构建打通部门墙端到端运作的流程体系？

• 如何通过项目管理，让矩阵组织和流程运转起来？

• 流程重组案例研讨

第五部分  基于技术货架快速交付的产品重组（1小时）

主要内容：

• IPD产品重组的内容

• 产品重组的关键角色：系统工程师及其主要工作职责

• 基于技术货架的分层交付

• 核心（关键）技术规划过程

• 产品的版本及版本火车管理

• 产品平台的形成过程

• 技术开发团队和技术管理团队设计

• 技术开发的特点及管理上的差异

• 产品重组案例研讨

第六部分  构建卓越研发体系的基本策略（1小时）

主要内容：

• IPD变革的总体指导框架

• IPD变革是一把手工程

• IPD变革也是思想、文化和价值观的变革

• 研发问题诊断思路和方法

• IPD变革实施的三步走策略

• IPD变革，人才培养是关键

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这次参加的IPD实战培训班体系比较健全，抓住IPD学习和实施过程中关键内容，以及不容易把握或被忽略的重要环节。也能通过训战过程中有帮助的研讨输出内容，指导我们企业后续IPD优化和改进。虽然所处行业依然存在差异性问题，但觉得IPD还是目前构建组织核心竞争力的**。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。