天津华为IPD流程管理咨询培训公司

华为为什么能这么成功？方家各有各的观点。然而，无可争议的是，拜师IBM、总耗资20亿元的IPD绝对是华为致胜的关键因素之一。随着华为的成功，IPD几乎已经成为“研发管理方法”的代名词。不少企业仰慕华为成功，试图复制华为的IPD管理体系。

1.了解产品开发的成功规律和关键成功因素

2.了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路

3.系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法

4.树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式

5.掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面

6.掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验

7.3学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作

8.学习**企业在实施IPD方面的实践经验

9.学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题

第一章  案例分析：华为为什么花5000万美元引入IPD

1、华为当初面临的问题

2、IBM给出的IPD系统解决方案

3、华为实施IPD后的效果

第二章  IPD的总体架构

1、什么是IPD

2、IPD的核心思想

3、三种产品开发模式介绍

4、不同产品开发模式下的组织结构建议

5、某公司引进IPD后的效果

第三章  IPD的核心内容

1、产品管理概览

2、业界端到端的产品管理流程介绍

3、基于市场需求的产品管理总体框架

4、产品生命周期管理介绍

5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合

6、介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点

7、如何针对市场的卖点进行产品特性开发

8、IPD的运作流程

第四章  IPD的组织结构设计

1、IPD的组织

2、IPDT（集成产品管理团队）的主要职责

3、PDT（产品开发团队）的主要职责

4、PMT（产品市场团队）的主要职责

5、TDT（产品技术团队）的主要职责

6、职能部门在团队中的主要职责

7、IPD的组织运作机制

第五章  产品战略与规划

1、产品战略金字塔

2、产品平台战略与规划

3、产品线战略与规划

4、如何制定战略规划

5、产品平台的概念

6、产品平台与产品、产品线的区别

7、如何规划产品平台？

第六章  市场管理（MM）

1、为什么要建立以市场为中心的产品开发体系

2、什么是市场管理

3、市场管理在产品开发中的地位和作用

4、市场管理的六步法

第七章  IPD产品开发的主要活动

1、概念阶段主要活动

2、计划阶段主要活动

3、开发阶段主要活动

4、验证阶段主要活动

5、发布阶段主要活动

6、产品生命周期管理

第八章  IPD中的评审管理

1、缺乏评审的危害和后果

2、决策评审与技术评审

3、决策评审是公司战略执行的保证

4、技术评审是产品质量的保证

5、如何建立有效的评审机制，避免评审走形式？

6、技术评审点的设置

7、各技术评审点的主要内容有哪些？

第九章  IPD咨询案例分析

第十章  总结与交流

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PDM（Product Data Management）是产品数据管理的英文缩写，它是大型的应用管理软件包，通过它来有效集成公司的专业工具，管理这些工具产生的最终数据。它包括文档管理、工作流和流程管理、产品结构管理、项目管理、标准件管理等功能。它的作用是让所有与产品相关的信息数据在整个公司范围内有效的流动。PDM是IPD的一种使能器，它属于IT工具的一种，但它不仅仅是一种IT工具，它还涵盖了许多管理思想。PDM的实施可以提高IPD流程的运作效率，并对流程进行固化，所以IPD的实施最终必须使用PDM。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。