成都IPD产品开发培训

产品研发是公司的发动机。要实现公司的持续性发展，必须建立高效的产品研发管理体系，提高产品研发的有效产出，多出市场成功和财务成功的新产品，多储备彰显公司行业领导地位的核心技术。但由于产品研发的复杂性和专业特点，许多企业在其管理方面遭遇了一定的困难。

为什么一年下来公司上市的新产品不多？为什么新产品质量问题频频出现？为什么新产品的成本没有市场竞争力？为什么新产品开发速度慢、上市即变成“旧产品”？为什么说平台管理能够对产品研发起到高屋建瓴的作用？如何构建产品平台和技术平台？如何将平台和模块化的管理落实到产品策划和产品研发中去？如何以市场导向快速开发新产品？如何保证新产品开发的质量？如何开发出成本**的新产品？如何建立一支精干高效的技术研发团队？

上述种种问题，集中体现了企业产品研发管理体系问题，这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。

1.了解产品开发的成功规律和关键成功因素

2.了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路

3.系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法

4.树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式

5.掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面

6.掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验

7.3学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作

8.学习**企业在实施IPD方面的实践经验

9.学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题

第一讲：IPD流程变革——华为跨越式发展与战略管理体系变革的关键

一、IPD是现代被优秀企业实践验证的管理体系

二、企业的竞争本质上就是管理的竞争

三、IPD研发管理的核心价值和华为实践

第二讲：IPD——业界**的产品管理模式精髓

一、核心思想之一：把产品开发当做投资来管理

二、核心思想之二：由市场驱动产品开发

三、核心思想之三：快速高效的推出产品

四、核心思想之四：在设计中构筑质量和成本优势

第三讲：IPD业务框架解析

一、IPD体系是什么

二、IPD体系的核心业务

三、IPD体系理解的关键要点

第四讲：IPD组织架构与运作模式

一、IPD体系的组织模型

二、IPD跨部门团队之产品组合管理团队（BMT）

三、IPD跨功能团队之决策组织（IPMT）

四、IPD跨部门团队之产品开发团队（PDT）

第五讲：结构化的市场管理与产品规划体系

一、市场管理与产品规划体系在IPD体系中的地位与作用

二、市场管理与产品规划体系六大步骤（解决面向市场的创新的关键过程）

第六讲：IPD需求管理流程介绍

一、端到端的需求管理流程

二、面向无限市场需求与有限资源矛盾的应对

三、海量需求与快速交付矛盾的应对

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IPD一般适用以下几种企业类型（也不代表符合以下特点的公司导入IPD就能成功）：

1. 产品或项目多，员工按各自习惯的做法做项目，研发定义的产品不赚钱甚至亏钱的项目多；

2. 企业研发规模相对比较大，人员急速扩张，没有统一的工作方法；

3. 行业进入稳定发展期，产品没有太多的新技术、新创新；

4. 长周期的项目，指产品投入开发到退市的周期，研发周期长、投入大，短则半年、长则数年的项目，上市后的产品存活周期也比较长；

5. 产品技术相对成熟，产品比较稳定；

6. 平台化开发为主的企业，在研发“R&D”中偏“D”的产品开发。

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