天津产品经理技能培训课程

中国工程技术水平愈渐超越世界水平，然而工程项目经营管理水平随之越发成为短板。

工程项目市场的战略性开拓、项目成本与收益点的估算、项目经营中的重点事项、不同文化因素在项目策划阶段的需求整合、各类工程技术的更新迭代与时俱进……各类项目问题层出不穷。

如何快速发现工程方案中的潜在问题？如何综合判断项目实现可行性？如何预测复杂项目盈亏？如何在适当的时机给争取关键项目资源？如何在资源约束下蕞大限度地攫取项目收益？如何利用有限优势走出项目运营发展之路？

经过以下课程，我们将和您一起摸索现有项目经营管理中的短板、由发起背景了解项目立项理念、有效承接符合经营准则的工程项目、走上专业化工程项目经营管理路径。

1、建立项目式的工作交付思维以及职业意识

2、全面系统掌握项目管理核心精华方法工具

3、学会如何从项目交付角度多方面进行思考

4、全面提升管理水平，提高团队协同的效率

第 一讲：项目经理的角色认知

1.从技术向项目经理角色转型的障碍

2.项目经理的双重角色如何定位？

3.项目经理在企业中的定位

4.项目经理在公司领导面前的角色

5.项目经理的能力要求

6.PMO在项目运行中的职责与义务

7.项目团队成员在项目团队中的职责与义务

8.职能部门负责人在项目运行中的职责与义务

第二讲：领导与管理的区别

1.项目团队发展阶段

2.领导力基础知识

第三讲：项目经理领导力的基础因素和体现因素

一、制定项目目标的能力

1.项目目标对团队成员的影响

2.如何根据公司的战略要求或客户需求制定项目的目标

3.项目相关方识别与管理

4.如何分清主要目标和次要目标以及短期目标和长期目标

5.个人目标与项目团队目标的关系

6.个人目标在项目团队中的重要性

7.个人目标与其他成员目标的关联度

8.项目经理如何使团队成员形成以项目目标为核心的强大凝聚力

二、有效沟通的能力

1.不能有效沟通的原因分析（讨论）

2.沟通的模型和原理

3.决定沟通成功的基本要素

4.人际沟通与组织沟通

5.改善你的人际沟通10大技巧

6.有效沟通的步骤

7.有效沟通的障碍

8.倾听的技巧（视频分享）

9.项目实施中的沟通方法

三、激励能力

1.激励的基本原理（从员工的需求看激励）

2.激励理论分析（需求与动机的观点）

3.你了解项目成员的需求吗？

4.目标激励与执行

5.激励机制模型

6.公平理论的应用

7.项目过程引导和即时激励

四、授权能力

1.项目经理对项目成员的权利来源

2.项目经理建立信任关系的蕞佳途径？

3.授权的目的,授权的障碍与误区

4.如何授权才能有效

5.授权管理与激励

6.授权、激励、控制如何保持或控制平衡？

五、冲突解决能力

1.冲突是如何产生的？

2.项目团队冲突原因分析及解决步骤

3.冲突的类型与过程

4.冲突状况与组织绩效的关系

六、人才培养能力

1.在工作中培养OJT

2.其他人才培养方式

七、项目经理领导力的支撑要素

1.项目管理的技能

2.情商、热情、品格

第四讲：项目经理执行力

一、执行力的基本概念

1.什么是执行力？

2.执行的三个方面：组织执行力，团队执行力，个人执行力

二、团队管理

1.团队定义

2.团队文化的建立

3.了解项目成员背景、动机和期望值

三、需求管理

1.业界需求管理常见问题

四、控制变更

1.变更的来源

2.为何需要控制变更？

3.控制变更的目的？

4.控制变更的手段与方法

五、计划制定与控制

1.项目计划制定

2.组织与分派工作

六、控制与纠偏

1.项目工作为什么难以控制

2.项目工作的问题管理与风险管理

3.项目工作追踪的步骤

4.项目工作控制方法

5.项目工作如何度量、量化管理

6.关于控制的误区

更多课程详情请点击咨询专属客服

我做项目经理已经5年了，今天有幸听到诺达魏老师的项目经理实战培训课程，真的是感觉有很多意外的收获，跟着老师实战的经验分析，我更加掌握了项目经理应该掌握的能力：良好的道德素质、健康的身体素质、全面的理论知识素质、系统的思维能力、娴熟的管理能力、积极的创新能力和丰富的项目管理经验，当然还有情商的培养。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。