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产品经理课程哪家好

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-03-03

导语概要

产品经理可能是近年来各行业各专业转行进入互联网的最大热门。不管是顺应互联网时代的浪潮,还是源自改变与创造的赤子之心,抑或是就业的压力与高收入的吸引,一批又一批的职场人士希望转型产品。然而,目前的市场,

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产品经理可能是近年来各行业各专业转行进入互联网的最大热门。不管是顺应互联网时代的浪潮,还是源自改变与创造的赤子之心,抑或是就业的压力与高收入的吸引,一批又一批的职场人士希望转型产品。然而,目前的市场,产品岗良莠不齐,本课程对提升自己对产品经理的认知,丰富自己产品相关的经历,是**的选择。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解产品经理该的定位和职责

  • 02

    学习掌握产品经理日常工作所需的技能

  • 03

    掌握如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求

  • 04

    掌握如何策划有竞争力的差异化产品

  • 05

    掌握如何把新产品成功的推向市场

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、基本概念解析

    1、 什么是产品经理

    2、 什么是产品经理

    3、 什么是产品思维

    4、 什么是产品能力

    5、 什么是产品生命周期管理

    6、 产品全生命周期管理的学术发展


  • 模块二、产品全生命周期管理的7大模块工作

    1、 高瞻远瞩:产品战略管理

    2、 洞察秋毫:产品市场管理

    3、 运筹帷幄:产品规划管理

    4、 用户至上:产品需求管理

    5、 十月怀胎:产品研发管理

    6、 一炮打响:产品上市管理

    7、 灵机应变:产品市场生命周期管理


  • 模块三、掌握产品管理的三大视角

    1、 公司产品类型及结构何为健康

    2、 如何判别产品行业发展方向

    3、 如何在用户需求和产品需求中找到平衡


  • 模块四、产品管理的5种组织架构

    1、 蜗居型

    2、 自立型

    3、 平衡型

    4、 专业型

    5、 强大型


  • 模块五、产品管理5种虚拟组织类型

    1、 IPMT/PRB

    2、 PMT/PLMT/LMT

    3、 TRT

    4、 IPMT/PRB

    5、 PMT/PLMT/LMT

    6、 TRT

    7、 IPMT/PRB

    8、 PMT/PLMT/LMT

    9、 TRT


  • 模块六、3种常见类型的产品经理

    1、 市场研究类

    2、 开发管理类

    3、 全流程类


  • 模块七、产品思维及产品能力绝杀二十招

    1、系统建构

    2、战略支点

    3、错位竞争

    4、同理心

    5、路径规划

    6、市场判断

    7、跨组织

    8、极简主义

    9、异步并行

    10、平台思维

    11、组合拳

    12、反熵增

    13、IP

    14、爆款

    15、灵魂级产品

    16、上瘾机制

    17、高频刚需到同频共振

    18、迭代

    19、商业决策

    20、低端颠覆

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 季猛 原网易163.com产品总监

    悉尼大学、澳洲卧龙岗大学信息管理学硕士,原网易163.com、中信集团产品总监,客座教授,国内权 威培训联盟注册培训师。

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  • 产品经理课程哪家好

    江新安 GE原产品战略经理

    GE原产品战略经理、产品全生命周期管理WPLM概念奠基人、全球产品管理学者,清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师...

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  • 产品经理课程哪家好

    徐骥 原联想、腾讯高管、著名产品人

    研发与供应链管理领域资深顾问、高级讲师,曾服务于华为、LG等知名企业,担任研发项目经理、产品线总监、运营总监等职务,主持过多家企业的产品战略与规划...

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  • 张永杰 产品研发管理专家

    多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、时光流逝,两天的培训课程结束了,收获满满的,通过本门课程的学习,不仅可以让小白了解到产品全生命周期各阶段的管理模型和方法,还能让产品经理掌握如何真正抓住用户痛点、分析用户,从用户的角度去设计产品,定义出正确的产品并强黏着于用户,做一款长期盈利的产品。

  • 2、授课内容系统,逻辑性强,采用互动、参与式教学,如和风细雨,润物细无声,使学员在不知不觉中已掌握所学知识,大有收获。

  • 3、我们公司的产品经理和产品工程师背景不同,专业能力参差不齐,为了提高大家的专业技能,特举办了这次内训,培训的效果非常好,大家都反馈说学到了更深刻的理论,对实战运用很有指导作用。

  • 4、我们公司对销售额贡献最大的还是老产品,新品类产品的销售额小,市场占有率低,这样下去只会座吃山空,所以我们一直想开发新的产品,但产品经理的创新能力不足,所以举办了这次培训,希望可以提高我们产品经理的创新能力和市场需求挖掘能力,就目前的情况来看,培训效果非常好。


机构介绍

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