哈尔滨活动项目经理培训课程

随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是经过持续改进来控制成本和进度，那么现代项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。

本课程不仅教授项目管理的核心管理技能，更经过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。

1.了解项目及其管理规律，帮助项目经理分析、总结正确的管理观念，掌握项目管理的核心思想，掌握如何主动管理好项目；

2.了解实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，如何管控总监及总包经理，把握项目工作的重点；

3.明确项目总及项目组成员的角色与职责，通过项目团队协作，增强团队战斗力，共享项目管理的经验与知识，提高工作效率；

4.熟悉“三边”工程的特点难点，掌握如何推动“三边工程”的技巧；

5.传授简单有效的领导技巧，提升项目经理管理能力，提高其管理效能；

6.合同，质量，安全，成本，进度等管理要点。

第 一讲：预备阶段：热身热心

一、什么是有效的项目管理

1.人+流程=成功

2.你的团队成员

3.你的领导风格

二、培养非正式权力的四大基本行为准则

1.展现尊重

2.优先聆听

3.明确期望

4.承担责任

三、项目管理知识体系

1.5大过程组

2.10大知识领域

3.49个过程

第二讲：启动过程

一、指导思想

二、确定利益相关方

三、有效利益相关方访谈

四、制定项目章程

第三讲：规划过程

一、指导思想和原则

1.规划中运用四大基本行为准则

2.规划的核心要素

二、设计风险管理策略

1.风险识别

2.风险评估

3.TAMER风险应对策略

三、设计项目进度

1.创建WBS

2.活动排序

3.资源估算

4.工期估算

5.关键路径分析

6.资源对工期和关键路径的影响

四、设计项目预算

1.成本类型

2.自上而下与自下而上估算

五、设计沟通计划

1.沟通的通道

2.沟通的方式

第四讲：执行过程

一、指导思想和原则

二、团队发展阶梯理论

三、成长金钥匙：责任模型

四、建立团队责任机制

五、举行绩效对话

六、沟通解决冲突

七、进度绩效问题解决方案

第五讲：监控过程

一、指导思想和原则

二、面对危机的三种心态

三、让利益相关方了解项目状况

四、有效应对管理项目范围变化

五、向上管理：问题升级策略

第六讲：收尾过程

1.指导思想

2.项目结束清单

第七讲：课程总结与结束

1.“一页纸”项目管理模型

更多课程详情请点击咨询专属客服

我做项目经理已经5年了，今天有幸听到诺达魏老师的项目经理实战培训课程，真的是感觉有很多意外的收获，跟着老师实战的经验分析，我更加掌握了项目经理应该掌握的能力：良好的道德素质、健康的身体素质、全面的理论知识素质、系统的思维能力、娴熟的管理能力、积极的创新能力和丰富的项目管理经验，当然还有情商的培养。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。