北京培训网 > 北京项目管理培训机构 > 北京诺达名师
首页 betway365客服 最新资讯 热门问答

北京诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 项目管理培训资讯 > 哈尔滨工地项目经理训练营

哈尔滨工地项目经理训练营

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-02-17

导语概要

项目经理技能提升培训导读对项目经理来说,跨部门沟通不良,可能会对项目造成严重影响。你认为十万火急的事,到了其它部门那,竟然成了芝麻绿豆大的事;原本应该合作解决的问题,到了跨部门会议上,又沦为各弹各的调

项目经理技能提升课程培训图

项目经理技能提升培训导读

对项目经理来说,跨部门沟通不良,可能会对项目造成严重影响。你认为十万火急的事,到了其它部门那,竟然成了芝麻绿豆大的事;原本应该合作解决的问题,到了跨部门会议上,又沦为各弹各的调,找不到共识。


到底,在不同部门各有不同立场与利益的情况下,怎样才能把话说清楚,把项目做好呢?

项目经理技能提升培训目标

1、认识项目风险的本质,理解项目风险的合理存在

2、学习对项目风险识别、评估的基本技巧,掌握项目风险判断思路

3、了解项目风险的基本类型,学习风险来源与项目影响的关系

4、建立风险管理与跟踪的体系化思维方式,培养项目风险周期管理意识

5、学习项目风险应对技术,掌握风险应对修正逻辑

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

咨询了解

课程对象

企业中高层管理人员,项目总监,项目经理、项目成员,技术骨干,业务骨干等

咨询了解

课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

咨询了解

培训方式

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑+沙盘模拟

咨询了解

项目经理技能提升培训课程大纲

第 一讲:认识项目流程管理

一、项目中的蕞大流程

1.五大步骤

2.流程节点的风险与资源影响


二、项目中的四大流程

1.范围管理流程

2.成本管理流程

3.进度管理流程

4.团队管理流程


三、其他项目模块流程

1.质量管理流程

2.风险管理流程

3.沟通管理流程

4.干系人管理流程


第二讲:重新学习项目流程管理

一、项目流程的特性

1.共性

2.特性


二、项目流程制定步骤

1.信息收集

2.流程设计

3.流程验证

4.发布流程


三、项目流程目标

1.产品目标

2.管理目标

3.战略目标

4.综合目标


第三讲:建立项目流程系统

一、项目流程从无到有

1.项目流程的源头

2.流程形成的标志

3.流程体系的形成


二、流程系统逐步完善

1.项目流程成熟度

2.职能兼容度

3.流程冗余度


三、流程设计模型

1.项目流程规划

2.项目流程执行

3.项目流程监控

4.项目流程绩效管理


第四讲:创立项目流程管理机制——“实现四化”

一、流程管理文档化

1.起源文档化

2.规划文档化

3.成果文档化

4.更新文档化


二、复审周期化

1.流程复审意义

2.流程复审代价

3.流程复审负责人

4.流程复审管理平衡


三、目标体系化

1.单目标流程设计

2.多目标流程设计

3.多职能流程设计


四、执行人性化

1.流程管理能力要求

2.流程管理团队要求

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 哈尔滨工地项目经理训练营
    哈尔滨工地项目经理训练营

    朱焕-企业项目管理实战专家

    8年培训和咨询顾问经验、15年项目管理实践经验。曾任Autodesk(跨国500强科技外企)项目经理/项目集经理;多个大型软件开发项目(千万元级以上)的项目管理实践经验;国家外国专家局培训中心认证项目管理讲师;美国项目管理协会认证PMP®(项目管理专业人士)PMI-ACP®(敏捷项目管理专业人士)

  • 哈尔滨工地项目经理训练营
    哈尔滨工地项目经理训练营

    陈新春-新品研发项目管理专家

    二十年国企、民企、外企跨行业经验;十年世界500强高管实践管理经验;国内多所知名院校MBA总裁班特聘讲师;具有十五年日产汽车及零部件企业项目管理及研发管理的从业经验,在企业实战中学习和总结了丰富的项目管理、研发管理(流程管理、成本管理、质量管理)及产品管理的实践经验。

  • 哈尔滨工地项目经理训练营

    江燊-项目管理实战专家

    拥有4年政府部门项目运营经验、8年世界500强企业管理经验,超过10年的项目管理咨询培训服务经验;香港大学工商管理硕士;上海财经大学金融学专业/同济大学电气工程专业;英国IPMA注册专业培训师;信息系统审计(CISA)培训师;国家认证中级电气工程师。

  • 王爱萍-项目管理实战专家

    6年项目管理咨询及培训经验,项目管理专业人才资格认证PMP®,敏捷管理专业人士资格认证ACP®,富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师;10多年致力于项目管理的研究和探索,在不同领域推广和应用项目管理。

企业客户评价

本次的项目经理培训感觉收获很大,学习到了很多关于工作的技巧,蕞多的感触是了解和掌握很多图表的用法和作用,让我真正的感觉到了图表的妙处。非常感谢这次的培训讲师,既幽默又风趣,还将自己多年的项目管理经验技巧都传授给了我们。

诺达线上课程


诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit

上一篇:北京QC七大工具培训 下一篇:哈尔滨物业项目经理培训机构
北京项目管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497
推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
Baidu
map