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北京企业项目经理精品课

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-02-07

导语概要

项目经理技能提升培训导读项目经理作为老总授权在现场管理的”CEO”,其素质怎样,能力如何非常重要,直接影响到成本、安全、质量、进度等目标能否实现。一流的项目总是为解决大场面问题而存在的,而在实际项目进

项目经理技能提升课程培训图

项目经理技能提升培训导读

项目经理作为老总授权在现场管理的”CEO”,其素质怎样,能力如何非常重要,直接影响到成本、安全、质量、进度等目标能否实现。一流的项目总是为解决大场面问题而存在的,而在实际项目进行中,常发生以下情况:


1、慌张开工、忙碌施工、紧张交工、导致项目开发管理目标难以实现

2、项目管理能力不足,工期拖延

3、质量投诉不断增多,维修量大,客户满意度低,引发维权

4、签证、变更满天飞,导致成本失控


一位优秀的项目经理,如何将领导的权力发挥至卓越避免上述事情发生,经过项目管理模式的导入,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理综合素质和项目核心团队的项目管理水平。

项目经理技能提升培训目标

1、清楚项目和项目管理的基本理念,

2、掌握项目经理职责及技能要求;

3、正确理解沟通的基本知识,了解项目中的有效沟通;

4、掌握项目工作中上下级沟通的特点和正确方法;

5、掌握项目跨部门沟通及协作技巧,

6、掌握项目操作流程中各环节沟通重点;

7、分享讲师项目沟通管理实操及培训的专业经验;

8、帮助学员培训成果转化,使学员参训后结合本职工作很好实施项目沟通管理。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业中高层管理人员,项目总监,项目经理、项目成员,技术骨干,业务骨干等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑+沙盘模拟

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项目经理技能提升培训课程大纲

第 一讲:每个项目都是面纱——透视工程项目的市场环境与背景

一、项目背景调研

1.项目产品需求——商业可行性

2.关键干系人——3类发标方式


二、项目历史

1.同类项目——市场对标

2.发标次数


第二讲:项目高手的关注点——项目机制

一、项目治理机制

1.什么是治理机制?

2.项目治理概念

3.项目治理架构

4.项目治理应用


二、项目范围

1.项目范围定义

2.项目工作结构分解——四层结构


三、项目变更

1.变更缘由

2.变更应对

3.变更记录


四、项目授权

1.项目领导架构

2.授权原理


第三讲:容易忽视的项目重点——常见的管理缺陷

一、项目沟通

1.沟通原理

2.沟通信效度

3.项目管理沟通模型

4.项目沟通管理计划


二、收益核算

1.经济收益

2.品牌收益

3.成长收益


三、常见的初始邀标壁垒

1.技术规范

2.法律适用

3.付款标准

4.其他


第四讲:职业化项目进阶人才的CEO视角——工程项目经营思路

一、初始期项目目标

1.企业管理项目化

2.产品生命周期

3.项目生命周期

4.项目经理生命周期/能力周期


二、扩张期项目目标

1.项目产品升级

2.多线项目产品设计——项目组合策略

3.项目核心资源——团队能力培植


三、企业项目发展策略

1.项目客户定位

2.工程项目的充分目标

3.项目组合

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    朱焕-企业项目管理实战专家

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陈新春老师是项目管理培训界专家,他曾在知名企业里担任中、高层研发管理职位,基础扎实,专业的背景保证了课程的理论高度,是一名难得的理论与实践结合俱佳的培训师。

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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