北京项目经理领导力训练营
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-02-07
项目经理技能提升培训导读“项目流”体现企业发展的活力,企业的成功依赖于每个项目的成功。项目活动已经是现代企业活动中的重要内容,存在于企业战略管理活动、企业经营性管理活动和支持性管理活动中。然而,现在组
项目经理技能提升培训导读
“项目流”体现企业发展的活力,企业的成功依赖于每个项目的成功。项目活动已经是现代企业活动中的重要内容,存在于企业战略管理活动、企业经营性管理活动和支持性管理活动中。然而,现在组织项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度拖延、费用超支、质量不高的困境。
项目是一个系统整体,进度、成本、质量、需求等问题不可偏废,单独考虑任何一个问题都会导致项目失败,系统化的思维与全面的经营意识越来越被认可。
本课程针对项目和项目管理的特点,为项目经理及管理人员提出处理不同层面的管理和领导力技巧,帮助其获得优秀的项目管理能力,应对商业环境的竞争及挑战,提升项目经理的胜任力。企业的中高层领导,可以经过掌握和推动项目化管理,实现企业管理的项目化管理战略。
项目经理技能提升培训目标
1、帮助企业客观评价自身管理机制及团队长短板;
2、引导全体学员分析项目相关的技术市场格局和管理背景定位;
3、学习项目背景信息收集的工具和技术;
4、快速识别常见邀标陷阱,正确给出适当回应;
5、分享重点行业成功及失败案例,深层探索资源配置VS管理瓶颈的解决方案;
6、帮助全体学员树立项目目标和经营目标的发展思维。
课程要素
项目经理技能提升培训课程大纲
第 一讲:每个项目都是面纱——透视工程项目的市场环境与背景
一、项目背景调研
1.项目产品需求——商业可行性
2.关键干系人——3类发标方式
二、项目历史
1.同类项目——市场对标
2.发标次数
第二讲:项目高手的关注点——项目机制
一、项目治理机制
1.什么是治理机制?
2.项目治理概念
3.项目治理架构
4.项目治理应用
二、项目范围
1.项目范围定义
2.项目工作结构分解——四层结构
三、项目变更
1.变更缘由
2.变更应对
3.变更记录
四、项目授权
1.项目领导架构
2.授权原理
第三讲:容易忽视的项目重点——常见的管理缺陷
一、项目沟通
1.沟通原理
2.沟通信效度
3.项目管理沟通模型
4.项目沟通管理计划
二、收益核算
1.经济收益
2.品牌收益
3.成长收益
三、常见的初始邀标壁垒
1.技术规范
2.法律适用
3.付款标准
4.其他
第四讲:职业化项目进阶人才的CEO视角——工程项目经营思路
一、初始期项目目标
1.企业管理项目化
2.产品生命周期
3.项目生命周期
4.项目经理生命周期/能力周期
二、扩张期项目目标
1.项目产品升级
2.多线项目产品设计——项目组合策略
3.项目核心资源——团队能力培植
三、企业项目发展策略
1.项目客户定位
2.工程项目的充分目标
3.项目组合
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企业客户评价
我做项目经理已经5年了,今天有幸听到诺达魏老师的项目经理实战培训课程,真的是感觉有很多意外的收获,跟着老师实战的经验分析,我更加掌握了项目经理应该掌握的能力:良好的道德素质、健康的身体素质、全面的理论知识素质、系统的思维能力、娴熟的管理能力、积极的创新能力和丰富的项目管理经验,当然还有情商的培养。
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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