北京项目经理沟通能力培训班

“项目流”体现企业发展的活力，企业的成功依赖于每个项目的成功。项目活动已经是现代企业活动中的重要内容，存在于企业战略管理活动、企业经营性管理活动和支持性管理活动中。然而，现在组织项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度拖延、费用超支、质量不高的困境。

项目是一个系统整体，进度、成本、质量、需求等问题不可偏废，单独考虑任何一个问题都会导致项目失败，系统化的思维与全面的经营意识越来越被认可。

本课程针对项目和项目管理的特点，为项目经理及管理人员提出处理不同层面的管理和领导力技巧，帮助其获得优秀的项目管理能力，应对商业环境的竞争及挑战，提升项目经理的胜任力。企业的中高层领导，可以经过掌握和推动项目化管理，实现企业管理的项目化管理战略。

1、帮助学员树立每个项目管理者必要的谈判观念

2、引导学员从模拟演练中掌握赢得各方支持和帮助的技能

3、增进项目团队在谈判过程中的团队意识

4、提升学员辨识谈判角色的认知能力

5、学习各项目谈判进程应起到的作用和原理

6、帮助学员探索有效项目谈判的核心原则

7、帮助企业客观评价自身管理机制及团队长短板

第 一轮：初入谈判场

一、引导技术：360°评价

1.优势团队

2.劣势团队

3.团队影响

4.有待调整

二、全员分析：“透明性分析”

1.优势来源

2.劣势来源

3.团队支持

4.个人支持

三、模拟总结

1.优势谈判的特质

2.劣势谈判的特质

四、项目谈判知识引导

1.项目谈判三要素

1）主体

2）客体

3）目标

2.项目谈判四原则

1）客观性

2）互惠性

3）选择性

4）独立性

五、项目团队变更

第二轮：进阶谈判

一、引导技术：360°评价

1.优势团队

2.劣势团队

3.团队影响

4.有待调整

二、全员分析：“透明性分析”

1.优势来源

2.劣势来源

3.团队支持

4.个人支持

三、模拟总结

1.优势谈判的特质

2.劣势谈判的特质

四、项目谈判知识引导

1.团队风格

1）强势型

2）妥协型

3）逻辑型

4）感性型

2.团队分工

1）负责人

2）协调人

3）技术者

4）评判者

五、项目团队变更

第三轮：战略谈判

一、引导技术：360°评价

1.优势团队

2.劣势团队

3.团队影响

4.有待调整

二、全员分析：“透明性分析”

1.优势来源

2.劣势来源

3.团队支持

4.个人支持

三、模拟总结

1.优势谈判的特质

2.劣势谈判的特质

四、项目谈判知识引导

1.项目谈判进程

1）开场

2）询价

3）交锋

4）收尾

2.项目谈判策略

1）主体分析

2）条件设计

3）补偿措施

五、项目团队变更

互动引导：

1.项目谈判终极目标

2.项目谈判必杀技

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听了江老师的项目管理课程，让我重新有了对项目管理新的了解和认识，老师课堂上演练、互动特别强，一点都不枯燥；真希望江老师以后多来给我们上课和辅导，对我们这群学员来说太受用了！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。