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郑州项目成本分析培训班级

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-12-05

导语概要

企业项目成本管理培训导读在国内普遍重视研发的情况下,产品规格功能和质量固然是产品研发的重点,但随着竞争的激烈,企业成本压力越来越大。由于国内产业升级,人工成本迅速上升,经过在生产、流通环节降成本难度越

郑州项目成本分析培训班级

企业项目成本管理培训导读

在国内普遍重视研发的情况下,产品规格功能和质量固然是产品研发的重点,但随着竞争的激烈,企业成本压力越来越大。


由于国内产业升级,人工成本迅速上升,经过在生产、流通环节降成本难度越来越高。而产品的源头在研发,从研发环节降成本,已经逐步为越来越多的企业所重视。但是,由于研发管理本身的难度,大多数企业难以有效地进行研发成本管理。因此,越来越多的企业迫切需要有更系统全面的研发成本管理思想来指导研发实际工作!

企业项目成本管理培训目标

1、全面了解组织项目管理实践应用;

2、认识项目全面预算重要性,协调项目需求和资源的矛盾;

3、掌握项目全面预算和控制工具与方法;

4、学会经过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评;

5、借鉴业界蕞佳项目成本控制体系的实践经验与方法;

6、切实有效降低项目成本,提升在金融风暴下的项目竞争力,实现项目价值与企业价值蕞大化。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

项目经理、项目工程师、项目计划员、PMO成员等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑+模拟演练

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企业项目成本管理培训课程大纲

第 一部分:工程项目成本管理

1.工程项目成本管理概述

(1)成本管理的目的

(2)成本管理组织

(3)成本目标控制的基本原则


2.成本管理的任务与措施

(1)成本管理六大任务

(2)成本管理的四大措施


3.工程项目施工阶段的成本控制要点

(1)优化施工方案

(2)有效控制人工费

(3)科学控制材料费

(4)合理控制机械费

(5)制定合理工期

(6)优化现场管理

(7)加强质量管理

(8)安全就是效益

(9)严格合同管理

(10)加强签证监督

(11)加强索赔控制

4.施工项目成本管理案例


第二部分:工程项目风险控制

1.工程项目风险的定义

2.风险分类

3.工程项目风险管理的范围

4.施工项目风险管理流程

5.工程项目风险监控

6.案例分析

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  • 郑州项目成本分析培训班级
    郑州项目成本分析培训班级

    魏及淇-著名项目管理实战导师

    电力行业资深项目管理讲师、平衡管理模式创始人、国际注册管理咨询师(CMC)、国家外专局项目管理PMP培训师、高级企业管理培训师、香港大术国际管理学院院长,拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验,先后曾担任国家电网、中国水电建设集团等国家大型企业的项目高管。

  • 郑州项目成本分析培训班级
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    陈刚-资深实战项目管理讲师

    企业管理顾问,高级工程师,PMP。有10余年实战工作经历\项目实施经验,6年大型企业职能管理经验和14年咨询培训经验,先后在国内知名中型企业、国际500强大型企业(联想集团)、咨询服务机构等担任过研发与开发管理、大项目管理、职能管理等高级管理职务,拥有丰富的实践经验及理论高度。

  • 郭威-资深项目管理实战派专家

    PMP、MPM,工学硕士与项目管理双硕士,中国项目管理实践的先行者,中国首届项目管理专业人士(PMP)获得者(2000年6月)。曾任跨国通讯公司高级项目经理和海外项目总监(8年),深圳大型电力项目项目经理(2年),丰富的海内外项目管理实战经验,跨国项目运做与文化沟通的实践者。

  • 黄飞宏-资深项目管理专家

    清华大学特聘讲师、北京大学特聘讲师、中国人民大学特聘讲师、浙江大学特聘讲师、武汉大学特聘讲师、多家公司咨询顾问;10多年的项目管理和研发管理背景,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的项目管理与研发管理咨询专家。

企业客户评价

魏及淇老师的课程紧密结合企业现状,极具实战价值,在企业项目成本管控的培训过程中,亲自指导了我们企业项目成本管理的不足之处,对我们以后的成本管理工作起到了很大的作用,非常感谢魏老师!

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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