天津互联网产品经理培训班
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2020-11-24
当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、
当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
课程目标
Course objectives-
01
了解产品经理在产品管理流程各阶段的职责及角色
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02
紧密结合市场，领导产品创新，协调个部门为公司创造高价值的产品
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03
掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略
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04
学会市场管理流程与产品开发流程的整合方法，提高产品市场竞争力和上市成功率
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05
管理协调团队内部成员，有节奏地保持工作热情，提升效率
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、产品经理的角色与功能
●产品经理制的发展
●市场营销与产品经理制
●产品经理的角色与职责
●产品经理的胜任素质
●产品经理的职业发展道路
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模块二、 做好市场研究与分析
●知己知彼：如何识别市场机会
●产品生命周期各阶段如何进行市场调研
●市场调研的几大类型
●数据获取的各种渠道
●学会识别和设计科学的调查问卷
●数据分析有方法
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模块三、产品经理的沟通与协调技巧
●建立专家信誉
●沟通与协调技巧提升
●提高情商和交际弹性
●资源网络发展
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模块四、主要市场营销的策略与计划
●抓住影响市场宏观环境的关键PEST
●行业5力分析模型
●STP分析（细分市场、选择目标市场、市场定位）
●不同市场的竞争战略
●4P策略（产品策略、渠道策略、价格策略、促销策略）
●制订营销组合与行动计划
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模块五、新产品发布管理
●市场调研与测试
●产品项目管理
●新产品市场推广
●产品发布检查
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模块六、产品运营管理
●产品运营的概念
●营销审计
●产品经营数据分析
●商务管理
●客户服务与管理
产品经理日常报告
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1、作为一个产品经理，日常最多的工作就是如何管理协调团队内部成员，提升效率，以及如何与上级有效沟通，听完老师这堂课后我对这一块感觉收获很大。
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2、我认为产品经理最重要的是准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行，这次培训对这一方面做了全方位的讲解，这是我收获最大的地方。
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3、这次培训针对如何领导产品创新，紧密结合市场，协调个部门为公司创造高价值的产品展开深入讲解，讲的都是我们工作中所需要的核心能力提升，用我们产品经理的话来说这个课程真正剖析了产品经理的需求，戳中了我们的痛点，非常好，非常值得学习。
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4、作为一个新人，我对产品经理的职责、角色认知，需要什么技能都一知半解，这个课程让我全面的了解了产品经理这个职业，并且对以后怎么提升自己有了清晰的认知。
线上课程推荐
On-line Classes-
《成功产品经理的六大核心技能提升训练营》
录播课程：499元/人
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《新产品营销管理_从产品策划到上市》
录播课程：399元/人
机构介绍
Institutions to introduce
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