郑州产品经理线下培训班
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2020-10-29
产品经理究竟应该如何定位？究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何推动产品开发全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队等问题是众多企业在产品管理过程中
产品经理究竟应该如何定位？究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何推动产品开发全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队等问题是众多企业在产品管理过程中碰到的难题。本课程将首先对产品经理的基本定义、职责、产品管理框架做出明确阐述，利用讲师的著名企业实践，结合业界成功公司在产品经理能力培养和产品管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，着重培训学员如何做好一个成功的产品经理。
课程目标
Course objectives-
01
掌握如何才能持续策划出有竞争力产品的方法
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02
掌握产品经理有效的监管产品开发过程的方法
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03
掌握新产品上市和运营推广的方法
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04
掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制
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05
掌握产品经理队伍建设的方法
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、营销：从技术到商业化成功
1、技术成功、市场成功与财务成功
2、从研发型企业到产品型企业转型
3、结合企业实践的商业化演进过程
4、商业化的五步曲
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模块二、建立产品/市场适配矩阵
1、市场生态画像
2、客户生态画像
3、竞争能力评估
4、输出：现有产品/市场适配矩阵
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模块三、**机会市场发掘
1、发现新的机会点
2、机会点量化分析要点
3、机会筛选与策略假设修订
4、输出：目标市场/客户再定位
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模块四、产品的市场攻防策略
1、 产品组合
2、如何赚钱
3、业务策略假设的修订
4、输出：业务策略与行动计划
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模块五、在试销中验证修订
1、试销活动的关键内容
2、配合市场的线上和线下推广活动
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模块六、用走访机制迭代
1、销售工具包
2、产品的商务策略与定价
3、产品推广策略
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1、收获最大的是通过一个实际产品案例的全过程演练，经历产品管理各阶段的难点和痛点，在行动中学习产品管理各知识点，很受用。
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2、老师对产品做PEST战略分析、SWOT态势分析以及竞争环境分析这一部分讲的很清晰，受益匪浅。
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3、我对产品用户画像那部分感受很深，以前总是抓不住自己的用户特点，听了这节课，有了一些想法。
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4、老师对需求采集、分析、管理这几个方面讲解很深入，让我对怎么深挖用户需求有了更深入的了解。
线上课程推荐
On-line Classes-
《成功产品经理的六大核心技能提升训练营》
录播课程：499元/人
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《新产品营销管理_从产品策划到上市》
录播课程：399元/人
机构介绍
Institutions to introduce
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