哈尔滨产品经理培训班
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2020-10-29
产品经理面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：市场调研、产品早期推广、产品退市管理等市场，售后部门，测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的
产品经理面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：市场调研、产品早期推广、产品退市管理等市场，售后部门，测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发、推广费用和成本。产品经理要担负产品这个虚拟公司的经营责任，但是对于能帮他完成目标的相关单位（如：企业内同仁、供应商）却没有直接的管理职责。在这种情况下，如何做好一个产品经理的工作？
本课程在对产品经理及相关职责、定位、技能的介绍基础上，通过结合各种案例练习及讨论分析，从而培训学员如何做好产品经理。
课程目标
Course objectives-
01
获得产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法。
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02
掌握一套市场需求收集、分析，并形成产品规划的系统流程和工具
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03
了解产品全生命周期过程，阶段和组织保障
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04
明确四大产品管理的团队、职责及其相互关系，映射企业实际状况
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、发刊词
产品能力是每个人的底层能力
案例：用户体验与结婚教练
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模块二、同理心
同理心训练：怎样理解愉悦与不爽
同理心训练：怎样理解愤怒与恐惧
同理心训练：产品要顺应用户潜意识
认清人的本性，理解角色化生存
自我与自律，哪一种更贴近产品精神
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模块三、机会判断
机会判断：点线面体的战略选择
机会判断：怎样找到有势能的趋势
痛点、痒点、爽点，都是产品机会
两套经典的用户画像
设计产品时要包括产品的场景
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模块四、系统能力
怎样用系统能力给人提供确定性
系统效率：小米的效率革命
系统世界观：微信、米聊、陌陌
系统迭代：微信红包的意外与刻意
系统生死线：猎豹和它的关键任务
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模块五、用户体验
用户体验的五个层次
怎样绘制用户体验的地图
服务蓝图的核心要素：峰值、终值
上瘾机制：用户激励系统
名字是你的文化资产
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模块六、创新模式
用“用户价值公式”衡量创新
用“交叉视角”跨界创新
怎样从新要素到新物种
三级火箭：深度讲解互联网降维打击
颠覆式创新：成败价值网
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模块七、产品世界观
看产品的微观、中观与宏观视角
人生逻辑大于商业逻辑
产品连接客观世界、过去与将来
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1、时光流逝，两天的培训课程结束了，收获满满的，通过本门课程的学习，不仅可以让小白了解到产品全生命周期各阶段的管理模型和方法，还能让产品经理掌握如何真正抓住用户痛点、分析用户，从用户的角度去设计产品，定义出正确的产品并强黏着于用户，做一款长期盈利的产品。
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2、授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。
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3、我们公司的产品经理和产品工程师背景不同，专业能力参差不齐，为了提高大家的专业技能，特举办了这次内训，培训的效果非常好，大家都反馈说学到了更深刻的理论，对实战运用很有指导作用。
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4、我们公司对销售额贡献最大的还是老产品，新品类产品的销售额小，市场占有率低，这样下去只会座吃山空，所以我们一直想开发新的产品，但产品经理的创新能力不足，所以举办了这次培训，希望可以提高我们产品经理的创新能力和市场需求挖掘能力，就目前的情况来看，培训效果非常好。
线上课程推荐
On-line Classes-
《成功产品经理的六大核心技能提升训练营》
录播课程：499元/人
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《新产品营销管理_从产品策划到上市》
录播课程：399元/人
机构介绍
Institutions to introduce
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