哈尔滨产品管理培训班
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2020-10-27
产品经理面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：市场调研、产品早期推广、产品退市管理等市场，售后部门，测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的
产品经理面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：市场调研、产品早期推广、产品退市管理等市场，售后部门，测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发、推广费用和成本。产品经理要担负产品这个虚拟公司的经营责任，但是对于能帮他完成目标的相关单位（如：企业内同仁、供应商）却没有直接的管理职责。在这种情况下，如何做好一个产品经理的工作？
本课程在对产品经理及相关职责、定位、技能的介绍基础上，通过结合各种案例练习及讨论分析，从而培训学员如何做好产品经理。
课程目标
Course objectives-
01
提高产品经理原型设计、文档撰写、数据分析等基础能力
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02
提高产品经理沟通、协作、领导、执行、反馈等素质能力
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03
提高产品经理用户价值分析、商业价值分析、业务场景分析等业务能力
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、营销：从技术到商业化成功
1、技术成功、市场成功与财务成功
2、从研发型企业到产品型企业转型
3、结合企业实践的商业化演进过程
4、商业化的五步曲
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模块二、建立产品/市场适配矩阵
1、市场生态画像
2、客户生态画像
3、竞争能力评估
4、输出：现有产品/市场适配矩阵
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模块三、**机会市场发掘
1、发现新的机会点
2、机会点量化分析要点
3、机会筛选与策略假设修订
4、输出：目标市场/客户再定位
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模块四、产品的市场攻防策略
1、 产品组合
2、如何赚钱
3、业务策略假设的修订
4、输出：业务策略与行动计划
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模块五、在试销中验证修订
1、试销活动的关键内容
2、配合市场的线上和线下推广活动
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模块六、用走访机制迭代
1、销售工具包
2、产品的商务策略与定价
3、产品推广策略
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1、通过这次培训更加了解了产品，不过真正要掌握还要自己去实践，加油！
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2、老师有魅力+学问，让我收获不少，也认识了很多优秀的小伙伴，都是怀着梦想，不安于现状，希望通过自己的努力改变世界的人。比自己牛逼的人都在拼命学习，我有什么理由停滞不前呢，加油！
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3、两天的学习很充实，而且最后的项目实战我们队完美逆袭了，开心^-^
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4、收获很大，本来对产品生涯有些迷茫，听完后心里舒畅了许多，老师有句话让我印象深刻：人生是需要不断的优化和迭代的。所以，加油吧！
线上课程推荐
On-line Classes-
《成功产品经理的六大核心技能提升训练营》
录播课程：499元/人
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《新产品营销管理_从产品策划到上市》
录播课程：399元/人
机构介绍
Institutions to introduce
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