本课程适合想要加强自己的实操能力的人员参加，VIP课程小班1对1授课，授课使用的是老师们研发的内部教材，真实的案例分析，在操作和讲解中帮助学员们理解实操的注意事项，老师手把手指导学生去实践，提高操作的能力，满足初学者找工作的需求，让已工作的人员更加的熟练，提升职场的竞争能力。

学会计实操的收获

首先要明确一点，会计的理论和实践是两码事，因为理论和实际是有一定差距的，象现在“会计基础”一年比一年简单，只有一本证书到单位根本不知从何做起。许多拿了上岗证，甚至是考出中级会计证的，没实际操作过会计工作，就无法上岗。

因为没有经验就很难找工作，没有实际操作过，面试的时候就会不自信。去参加会计实务操作班培训，可以比较真实的接触财务，知道财务是做什么，具体怎么做。**会计实务操作，可以在一定程度上提升你的会计操作熟练程度。应聘时也可以充当做过帐，这样老板才会用你。

有的人说，可以从出纳做起，从会计那里学习实际操作，但是通常单位里很少有会计肯认认真真地教你。而且学完一整套的会计操作需要的时间成本更大，所以参加一些正规、专业的会计实务操作班培训，是可以让自己更快的走上会计的工作岗位，早日实现自己理想的工作。

财务预算管理能起的作用：

(一)有利于各职能部门的协调一致

企业内部各职能部门必须协调一致，才能更大程度地实现企业预算。各职能部门因职责不同，往往会出现相互冲突的现象。传统管理模式下的主要缺陷之一就是按职能部门划分板块管理，各种职能部门管理之间缺乏整合，从而本位而零乱。

(二)有利于加强企业内部控制

企业一旦制定了预算，就进入了实施阶段，管理工作的重心就进入了控制过程，即设法使经济活动按计划进行，企业外部的环境在不断的改变，必然会出现执行情况与预算有偏差，此时将预算与执行情况进行对比和分析，为企业经营者提供了有效的监控手段。

(三)有利于绩效考核

绩效考核是企业员工加薪晋升的重要指标，在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企位的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。

(四)有利于量化企业各职能部门的奋斗目标

企业预算的制定是企业各职能部门通力合作的结果，然后确定的企业预算是各个职能部门的综合平衡的结果。各个职能部门的预算目标实际上是企业预算总目标的分解，即企业预算的达成是以企业各职能部门的预算达成为前提做支持的。

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制，是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。

明细分类账分类

各个单位应根据经营管理的需要，为各种财产物资、债权债务、收入、费用及利润等有关总分类账户设置各种明细分类账，如材料明细账、应收账款明细账等。

明细分类账一般采用活页式账簿，也有的采用卡片式账簿如固定资产卡片账可作为固定资产明细账。明细分类账的格式，应根据它所反映经济业务内容的特点，以及实物管理的不同要求来设计。一般有三栏式、数量金额式和多栏式三种。

(1)三栏式明细分类账.

三栏式明细分类账

三栏式明细分类账的账页格式与三栏式总分类账的格式基本相同，账页内只设有借方、贷方和余额三个金额栏不设数量栏。这种格式适用于那些只需要进行金额核算的资本、债权、债务等类科目，如“应收账款”、“应付账款”、“其他应收款”、“短期借款”、“长期借款”、“实收资本”等科目的明细分类核算。

(2)数量金额式明细分类账。

数量金额式明细分类账的账页，在收入、发出和结存栏内，分别设有数量栏、单价栏和金额栏。这种格式适用于既要进行金额核算，又要进行实物数量核算的各种财产物资科目，如“原材料”、“产成品”等科目的明细分类核算。

(3)多栏式明细分类账。

多栏式明细分类账是根据经济业务的特点和管理需要，在一张账页内按某一总账科目所属明细科目或明细项目分设若干专栏，用以在同一张账页上集中反映某一总账科目所属各有关明细科目或明细项目的核算资料。而前述三栏式和数量金额式明细分类账则是按有关的明细科目分设账页，这一点与多栏式明细分类账有所不同。多栏式明细分类账适用于只需要进行金额核算而不需要数量核算，并且管理上要求反映项目构成情况的成本费用支出、收入、财务成果类科目，如“生产成本”、“制造费用”、“管理费用”、“财务费用”、“营业外收入”、“本年利润”等科目的明细分类核算。

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