二级建造师证书注册流程介绍

领取二建合格证书后，考生要格外关注的一个重要环节就是二级建造师证书注册了。二级建造师证书注册流程比较繁琐，需要注意的事项也比较多。今天，优路教育就将二级建造师证书注册流程分享给大家。

受理

1、申请人申请注册前，应取得二级建造师执业资格证书，且受聘于一家具有建设工程施工、勘察、设计、监理、招标代理或造价咨询资质的单位，并与聘用执业单位依法签订劳动合同。

2、申请人登录中国建造师网(www.coc.gov.cn) “一、二级建造师临时执业证书申请系统”或当地省份二级建造师注册管理系统上进行填报，打印相应申请表，并提交相应书面申请材料。

初审

标准：(1)申请人持有《二级建造师执业资格证书》;

(2)申请人受聘于一个具有建设工程施工或勘察、设计、监理、招标代理、造价咨询独立资质的法人单位(该单位工商注册地应在当地行政区域内);

岗位职责及权限：按照审查标准对受理人员移送的申请材料进行审查。 符合标准的，签署意见后将申请材料报市建委。 不符合标准的，书面写明审查意见及理由后将申请材料报市建委。

时限：初始注册、增项注册、重新注册10个工作日，注册证书变更、注销注册、遗失补办或污损更换5个工作日

复审

标准：符合当地省份《_____二级建造师注册实施办法》

岗位职责及权限：按照审查标准对移送的申请材料进行审查。 涉及水利、电力、公路专业的，移送有关部门进行专业审核。必要时，组织专家复审。 符合标准的，签署意见后将申请材料转决定人员。不符合标准的，书面写明审查意见及理由后将申请材料转决定人员。

时限：初始注册、增项注册、重新注册5个工作日，注册证书变更、注销注册、遗失补办或污损更换3个工作日

决定

标准：同审查标准

岗位职责及权限：对行政许可申请作出决定。同意审查意见的，签署意见，转告知人员。 不同意审查意见的，书面提出意见及理由，转告知人员。

时限：初始注册、增项注册、重新注册4个工作日，注册证书变更、注销注册、遗失补办或污损更换1个工作日

告知

岗位职责及权限：对准予初始注册、增项注册和重新注册的，将审批结果在北京建设网公示10个工作日，对公示无异议的人员进行公告后，在1个工作日内制作《办理结果通知书》和有关文书，并在10日内送达申请人。对准予变更注册的，在1个工作日内制作《办理结果通知书》和有关文书，并在10日内送达申请人。

对不予许可的，在1个工作日内制作《办理结果通知书》，写明理由和申请人享有的依法申请行政复议或者提起行政诉讼的权利，并将《办理结果通知书》和申请材料退回申请人。

时限：1个工作日(不包括公示、公告和送达期限)

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2016二级建造师考试教材《施工管理》：施工成本控制的方法

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2Z102053 施工成本控制的方法

(一)人工费的控制

人工费的控制实行“量价分离”的方法。

(二)材料费的控制

材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

1.材料用量的控制

(1)定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。

(2)指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。

(3)计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。

(4)包干控制。

2.材料价格的控制

(三)施工机械使用费的控制

(1)合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置;

(2)加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率;

(3)加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置;

(4)做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。

(四)施工分包费用的控制

对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系

网络、加强施工验收和分包结算等工作。

二、赢得值(挣值)法

(一)赢得值法的三个基本参数

1.已完工作预算费用

已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

2.计划工作预算费用

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

3.已完工作实际费用

已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

(二)赢得值法的四个评价指标

1.费用偏差CV(CostVariance)

费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)

当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

2.进度偏差SV(ScheduleVariance)

进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)

当进度偏差(SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差(SV)为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3.费用绩效指数(CPI)

费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

当费用绩效指数CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;

当费用绩效指数CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

4.进度绩效指数(SPI)

进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;

当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

在实际执行过程中，**理想的状态是已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)三条曲线靠得很近、平稳上升，

表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。

(三)偏差原因分析与纠偏措施

1.偏差原因分析

2.纠偏措施

(1)寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案;

(2)购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品;

(3)重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间;

(4)改变实施过程;

(5)变更工程范围;

(6)索赔，例如向业主、承(分)包商、供应商索赔以弥补费用超支。

1. 某土方工程，月计划工程量2800m?，预算单价25元/m? ;到月末时已完成工程量3000m?，实际单价26元/m?。对

该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是( )。

A. 已完成工作实际费用为75000元

B. 费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用

C. 进度绩效指标<1，表明实际进度比计划进度拖后

D. 费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用

【答案】：D

【解析】：到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用嬴得值法进行费用、进度综合分 析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。

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