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精益6S与可视化工厂实践

来源:教育联展网 | 发布时间: | 编辑:佚名

精益6S与可视化工厂实践,知道6S的企业很多,但推行6S满意的企业并不多,现场管理改善意识高的企业日渐增多。如果您推行精益生产、品质改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重,不能势如破竹,那不如从现场管理的基石--6S做起,它将会给您带来意想不到的效果。

精益6S与可视化工厂实践

知道6S的企业很多,但推行6S满意的企业并不多,现场管理改善意识高的企业日渐增多。如果您推行精益生产、品质改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重,不能势如破竹,那不如从现场管理的基石--6S做起,它将会给您带来意想不到的效果。

如果您的客户认为您的企业在品质、效率、企业形象等上面还有较大的改善空间,那是因为您还没有体会6S精髓,据经验而得,一个未推行6S的企业,若有效推行6S,效率将可直升20% 。

您在推行6S过程中是否遇到以下问题:

→ 推行前大家热情高涨,推行时却无从着手;

→ 虽然很重视很努力,效果却不明显;

→ 核心骨干很着急,员工却并不热心;

→ 收拾一次很容易,长期维持却很难;

→ 从来没有推行6S或参加6S培训,怎样才会让员工快速领悟6S精髓?

→ 大家对6S已经“免疫”,难于深化和提升……


课程收益

全面掌握实施6S的各类工具,如何持续和深化推行6S

全面掌握企业推行6S活动的要领、方法、步骤、技巧;

如何建立6S管理系统,使企业管理全面规范化

如何掌握6S管理系统,全面提升企业管理技巧

如何有效执行6S管理标准,实现6S管理精确化

如何监控6S管理系统,使6S管理运营正常化

课程大纲

**天:

一、树立正确的6S观念和认知

“精益”是全球制造业的发展趋势

环境变化给企业管理带来的挑战

一流工作现场管理体系

6S的起源与发展

6S能给我们带来什么

互动分享:

我们的企业是否推行过现场6S管理?

为什么不能效果持续?

原因是什么?计划?执行?激励?

n6S游戏体验

二、6S实施六大步骤及实施关键点

1.**步—整理

整理的真实含义

整理的推进步骤、示例

区分必需品与非必需品的判定方法

整理阶段的难点与应对

整理做不好导致问题

整理阶段核心工具

红牌作战法

现场检查法

定点摄影法

寻“宝”行动法

整理阶段注意事项

互动分享:学员现场整理阶段道具演练

2.第二步—整顿

整顿的真实含义

整顿的推进方法、重点、步骤、示例

整顿的核心三定:定位、定容、定量

整顿的核心三易:易见、易取、易还

不同区域的整顿推行

在制品整顿的推行

仓库的整顿推行

办公室的整顿推行

操作工具的整顿推行

目视管理—整顿的**高境界

视化管理定义

目视化管理的目的

目视化管理的原则

目视化管理的作用

目视化管理的水准

目视化管理的分类

作业目视化管理

设备目视化管理

安全目视化管理

品质目视化管理

管理目视化看板

开展整顿工作前注意事项

整顿阶段问题及应对

整顿标识标准

互动分享:学员现场整顿阶段道具演练

第三步—清扫

清扫的真实含义

清扫的推进方法

确定清扫对象

确定清扫负责人

确定清扫方法

明确清扫工具

实施清扫点检

清扫阶段检查方法

清扫阶段试点实践

互动分享:学员现场清扫阶段道具演练

工厂实战:试点实践,输出清扫标准表制定

4.第四步—清洁

清洁的真实含义

清洁的推进步骤

清洁实施的注意事项

检查表的制定方法

检查表使用注意事项

建全6S制度

推行6S检查与奖惩公布

清洁阶段推进总结

互动分享:学员现场清洁阶段道具演练

学员实战:6S检查表制定

5.第五步—素养

素养的含义与目的

素养的推进形成过程

构筑明朗化的现场

推进职业素养的持续提升

建立公司员工职业素养手册

6.第六步—安全

安全真实含义

推进安全工作目的

抓安全生产,从小处做起

排除一切安全隐患

制作安全标准作业指导书

推进安全文化建设

安全推进步骤总结

三、制订6S推行计划及推行五大必要

制订6S推进计划

学员实战:6S推行计划制定

企业6S推行看板设计与规划

学员实战:6S看板规划讨论

推行五大必要

M1:必要的执行和评价基准

M2:必要的宣传和培训

M3:必要的材料

M4:必要的激励

M5:必要的管理者参与与监督

员工在6S中的义务和权限

多公司6S推进失败原因汇总

成功推进6S的十帖强心剂


6S管理培训机构

诺达**

诺达**是一家行业内比较有知名度的机构。

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法,总结优秀企业管理实践,经过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师资资源,并从中整合了一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域,为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案,帮助企业学员学有所成,学有所用,获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作,多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

课程咨询>>>与我沟通(每天前3名可以获取1000元的内训课优惠券哦)

电话沟通:18188609073  微信:yezi20150820 叶老师



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