一家销售百万的门店必须具备什么标准？门店人员必须具备怎样的素质才能完成销售目标?本课程终端营销培训专家结合自身开店经验，从行业、店面分析，人员素质，客户谈判等方面，分享门店销售的终极必杀技，助你掌握门店业绩倍增的**武器，打造门庭若市的优质门店。

1、课前互动让学员认清与企业之间存在的真实关系；

2、引导学员进入销售世界，感受销售带来的魅力；

3、让学员了解掌握营业事前准备工作；

4、学会门店开场迎宾的基本话术技巧；

5、了解学会顾客购买的十大心理，挖掘需求的五大步骤；

6、掌握成交的合适时机。

单元一：一个好店长等于一台印钞机

1、店长的角色认知与定位

2、如何提升店长的统筹规划能力

3、如何提升店长的商品管理和视觉营销能力

4、如何提升好店长的销售技能

5、如何提升店长的管理技能

单元二：野狼销售宝典

1、如何才能成为一名优秀门店管理者？

2、如何让服务从技术到艺术？

3、如何进行创新服务?

4、如何养成“狼性”心态？

5、如何真正抓住客户心理？

6、如何迅速成交并培养忠实回头客？

7、顶尖导购基本功

8、顶尖导购基本销售技巧

9、顶尖导购面对面营销技巧

10、顶尖导购顾问式销售技巧

11、顶尖导购异议处理技巧

12、顶尖导购价格谈判技巧

13、顶尖导购签单速成技巧

14、顶尖导购自我能力提升训练

单元三：门店服务礼仪

一、门店的服务意识和服务礼仪

1、为什么要有服务意识

2、客户是怎么流失的

3、什么是服务礼仪

4、服务礼仪的概念和作用

5、服务礼仪的准则

二、购物环境礼仪

1、产品的摆放

2、门店的整洁、美观、科学

3、采光、声音、空气等因素

4、产品、物架、地面等清洁程度

单元四：业绩瓶颈全破解

1、终端业绩成败的灵魂

2、终端管理者角色定位

3、终端管理者观念突破

4、终端服务品质优化方案

5、终端执行力训练焦点

6、商圈竞争突围手法

7、业绩分析与货品定位

8、一线店员销售力驱动手段

9、终端经营全面创新

10、终端业绩提升路线图

11、业绩指标管理与促成技术

12、顾客资源深度挖掘手段

单元五：门店督导执行全案

1、督导是业绩提升的关键

2、找准督导的角色定位

3、销售终端的精细化管控

4、门店业绩诊断与分析

5、门店业绩辅导与激励

6、督导必备的运营规划能力

7、督导必学的业绩监控技术

8、督导必会的沟通协调技巧

9、督导现场培训的战略战术

10、门店管控的硬性手段

11、门店管控的软性措施

12、门店促销与巡店技能

13、门店员工激励与授权

14、门店绩效评估与快速复制

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以前我作为一个卖珠宝的导购人员，觉得做销售并没有什么，但是直到听了吕永梅老师的课程之后，我才明白了原来一个销售人员要学的东西远远超出了我的想象，卖珠宝蕞重要的是卖故事，有了故事营销再结合客户的需求，就能够更好的做好产品的卖出。

诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。