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企业如何做股权激励?

来源:教育联展网 | 发布时间: | 编辑:佚名

根据企业的发展阶段的不同,所处的行业不同,股权激励的方案设计也有所不同。诺达**的观点是,股权激励伴随着全部公司的开展。公司做股权激励时有四个层次的问题需要考虑:

根据企业的发展阶段的不同,所处的行业不同,股权激励的方案设计也有所不同。诺达**的观点是,股权激励伴随着全部公司的开展。公司做股权激励时有四个层次的问题需要考虑:


一,拿什么给,老板可以把自己的股份拿出来,也可以新增股份;


二,给谁,一般做法是惠及高管、中层与骨干;


三,给多少,用于员工股权激励的比例不宜太小,太小会失去激励的意义;


四,对价是什么,这要看公司处于哪个阶段,经营前景越不明朗,股权的对价就应越低。


实行股权激励有个很实际的问题会困扰创始人,创始人的股份比例会降低。待到公司A轮、B轮融资进入后,创始人很可能会丧失绝对控股的地位。如果创始人存此顾虑,股权激励很难运作成功。始终囿于51%的股权才能控股公司,这说明创始人对自身缺乏足够的信心。看看任正非持有华为多少股份吧?一说1.42%,一说不足1%。不管是那一说更准确,有一点是肯定的,任总在华为的股份微乎其微。任总以如此低的持股比例掌舵华为,至少可说明两点:一,华为真正做到了把公司的利润和员工分享;二,财散人聚,人聚望积,创始人的对公司控制权不一定要基于大股份,更没有必要非得持股50%以上。


具体到怎么给员工股权,不妨参照以下三项原则:


一,贡献越大,给得越多,不论是新加入还是后加入,这是为了吸引人才;


二,入职越早,获得股权的对价越低,不论贡献大还是贡献小,这是激励共担风险;


三,同一批次授予的股权,对价保持一致,不论职位低还是职位高。这三条原则等于分别照顾到了员工在公司各发展阶段的功劳、苦劳与公平。


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