平台简介
高景亚太房地产商学院是由原北大标杆地产课题组资深专家发起成立，依托百年学府的厚重研发能力，联合中国**20标杆房企高管组建而成，为房地产行业提供全方位培训和全产业链服务；提出了整合资源、导入产业、社群运营、精准服务、产业孵化、资产管理等房地产新玩法，形成了以“平台 智库 资本”推动创新的俱乐部，推动房地产与产业的融合，推动房地产及相关企业的创新升级。
致各位发展型房企董事长：
改变中国地产的力量
10余年，掌控地产圈命运的1000多人集结在未名湖畔，
在这里留下了中国房地产人丰富的表情：
在这里教学相长，1年多的学程是导师和同学们乐于分享的表情；
在这里不论资历，100余场参访思辨背后是相互坦诚的表情；
在这里不装高冷，10000 张照片投射着彼此真情怀姿势的表情。
传道、授业、解惑。
2018年我们再次迭代升级。
标杆地产智库平台、
标杆地产全流程总裁班、
标杆地产（商业、文旅、产业）导师班、
标杆房地产总裁同学会全新起航、
未名湖畔，永不停顿。来这里成就自己，改变未来！
平台优势：
课程简介
◆首创模式，实战研修
根据房地产管理全流程和开发全流程精心设计，专门为房地产开发企业量身定做，与业内各领域专家、导师相互思辨，以实战教辅的形式，解决企业面临的问题，突破发展瓶颈。
◆标杆智库，辅导落地
由北大资深教授和国内一线地产企业家、行业专家汇聚组织成标杆智库团队，凝聚塔尖智慧，课前调研、课中思辨、课后辅导，助推企业落地升级。
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项目 |
传统总裁班 |
标杆地产平台 |
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学员构成 |
缺少学员定位，各种行业都有 |
专注于地产开发企业，只对政府、地产、金融机构高管开放 |
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上课方式 |
纯课堂讲授 |
课堂讲授 项目参访 课后辅导 |
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课程模块 |
基于老师安排课程，系统性弱 |
紧跟房地产开发全流程和管理全流程，层层递进、环环相扣 |
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课后活动 |
同学自发偶尔组织 |
每次课程组织主题性同学联谊会、总裁沙龙、同学互助沙龙等聚会 |
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同学会 |
同学自发组织同学会， 彼此单方面寻找合作机会 |
项目组发起组织俱乐部，整合政界、学界、教育界、地产界资源为学员打造立体互动平台 |
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标杆智库辅导 |
不组织 |
整合行业内专家组成行业智库为学员企业战略规划、商业模式设计、营销管理、规范经营体系等做深度辅导 |
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产业资源对接 |
不组织 |
经常举办小型沙龙为产业链之间合作交流嫁接平台 |
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项目诊断 |
不组织 |
根据企业需要组织学者、专家、操盘手为学员项目做诊断 |
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投融资对接 |
不组织 |
项目组联合银行、保险、基金、信托等金融机构 为学员企业投融资提供对接服务 |
上课流程：
以“导师主讲 咨询诊断 私董会交流 资源链接”为形式，帮助企业梳理思维框架、建立战略思维、诊断商业模式、链接合作资源，选择优秀项目进行战略合作和平台加速。
课程收益：
打造新型房地产企业全流程管理学习体系：国家宏观经济与互联网金融篇、房地产战略管理篇、项目管理篇、运营管理篇、设计管理篇、工程管理篇、成本管理篇、智能物业管理等，结合实战案例致力于锻造房地产企业家实战运营能力，房地产顶层管理梯队的培养。
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战略创新与集团管控 房地产商业2.0生态下的战略创新 企业盈利能力顶层设计“十”字法创客资源管理体系 掌舵者的角色与定位 形成科学的经营观念 打造全局的掌控能力 经营团队的组建与打造 战略的舍与得 |
产业地产与文旅地产 产业、文旅地产制胜突破关键瓶颈解读 远离几险四张图 九合风险9大雷点解读与规避 产业、文旅地产科学的开发流程 价值研判-模型与研判标准 尽职调查-系统性模板与关键点 综合定位-资金平衡导向如何落地 爆品设计-省钱、赚钱、产品好 文旅地产方向的升级转型策略 |
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房地产与金融 地产融资模式解析 房地产信托、REITS与产业地产融资 资本市场与产业地产融资 地产并购与合作开发 房地产金融与资产证券化 房地产轻资产管理模式与创新 房地产互联网企业的轻资产管理
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营销创新 项目定位的决策工具 产品标准化打造 提供可复制的产品，实现企业的快速发展； 土地关系、产品关系、客户关系的逻辑体系。 营销去库存 顶尖营销思维与执行组织； 营销战略设计到战术跟进；项目长期影响力打造； 短期内快速的实现颠覆性的业绩变化。 |
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开发报建 如何理解和判断房地产项目的开发报建 如何构建适合房地产企业的报建流程和体系 报建工作典型难点及技术处理 不同类型开发企业实际关注的报建节点 房地产企业开发报建团队的建设 房地产开发项目报建类相关政策法规分析 房地产公共关系的理念 公共关系对房地产企业的价值体现 如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台 |
规化设计 产品印象特征 地产产品发展阶段解析 产品定位的思路与流程 产品风格分类特征 产品策划阶段的设计管理方法 概念规划阶段的设计管理解析 绿城商业项目规划设计--项目案例解析 绿城大型规划项目案例解析 绿城产品标准与设计管理标准化的 |
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成本管理 房地产企业工程合同管理及案例解析 地产企业签证变更管理及案例解析 房地产企业工程预结算管理及案例解析 房地产企业工程档案管理及案例解析 房地产企业招标采购管理 房地产企业全成本管理及案例解析 |
工程管理 工程管理的范围及现状 要素管理-现场管理及工程质量把控 计划管理-房地产项目风险管理 分享标杆地产企业的多年积累的经验和剖析 典型案例 |
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计划运营与项目管理 异地多项目运作下的管控模式 运营管理组织机构 计划与运营管理实务 制度、标准、流程的建设与管理 运营管理的发展方向 项目的综合管理、范围管理 项目的质量管理、时间管理 项目的风险管理、采购管理、成本管理 项目的人力资源管理、沟通管理 |
精装修 精（全）装修的概念及背景 如何进行精装项目的前期组 全装修清单前期形成步骤之一组织计划管控手段 全装修清单前期形成步骤之二竞品调研，树立标杆 全装修清单前期形成步骤之三周边环境因素 分析客户界面的 思考如何弄清客户究竟要什么 精装修工程设计与实施 精装修项目工程角度研讨 |
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人力资源管理 房地产组织发展 房地产人力资源管理定位 基于组织发展的房地产HR管理架构 房地产人力资源战略、人才能力规划 房地产管控与流程 房地产HR规划 房地产企业招聘管理 人才培养 房地产企业绩效管理 战略地图与KPI落地 |
财务管理 房地产企业的生命密码——如何保持持续成长 从财务的视角切入——该地产项目能赚钱吗 读懂财务三张表比营销策略更重要 财务分析——如何撬劢房企的“阿基米德” 整体规划，实现税负下降 10%～30% 融资拿地税务规划与风险管理 开发阶段税务规划与税务风险管理 如何解决土地增值税清算问题 如何顺利实现房地产项目清算注销 如何化解税务稽查危机 |
5年以上房地产开发投资的成长性企业
具备创新型项目的新型企业
转型升级的品牌企业
成熟品牌的优秀企业
注：本班只限地产开发企业及政府相关单位学员参加。
学制：1年，每个月上一次课，一次课2天
学费：人民币7万元/人（包括：报名费、学费、书本资料费、教学管理费、拓展培训费）学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。
教学模式：课程分享 案例分析 落地策略和疑难沟通 考察参观
授课地点：北京大学、学员项目现场
课程剪影：
部分学员感言
我在班里安排的课程得到两部分收获。一是在我们每次安排的课程中学到了很多知识，也认识了很多老师；第二部分就是和大家这么多同学关系处的都挺好。我们公司现在新搞了一个项目，将来可能和书记潘总以某种方式一起参与做一下，也把我们讲商业地产的张老师请来做顾问，而且我们成立了同学会，将来也会继续和大家一起学习，希望大家继续努力学习！
——辽宁中力中天 郝宝龙
15年3月跟着老学员去深圳万科，在深圳看到房地产行业标杆万科一些好的流程和做法，以及他们的经验，让我们非常有感触。课程内容设置涵盖的比较全面，包括规划设计、工程管理、成本控制、物业管理等，每一个课程请一些业界比较有名有经验的老师给我们上课，不是一两小时泛泛之谈，而是两天一个主题大家互相探讨和交流，所以经过平台的学习，对我们的企业和公司帮助非常大，从中能够学到很多很好的经验，感谢老师和教务，给我们提供学习的机会。
——江苏弘升置业 贺宇峰
经过北大地产精细化管理研修班，给我们企业包括个人带来了很多的知识，和同学的交流、老师传授的知识对我们起了很大的作用。而且经过这个平台，我们学员之间建立了深厚的友谊，把我们同学之间的资源共享了起来。
——河北燕阳集团 潘文辉
偶然的机会加入了我们标杆地产班，在这里不仅学到了非常系统非常实用的房地产专业知识，而且结交了很多业内的朋友，感觉收获非常大。这个班和其他学习班有个很大的不同点，这个班有同学会，每两月组织一次学员项目考察，这样经过理论联系实践，收益非常大，感谢北大这么好的学习平台，祝这个集体越走越好。
——北京天和建筑装饰设计 顾新国
几位老师讲得都很好。听叶老师的分享，逻辑清晰，如涓涓细流，娓娓道来。既有宏观的战略思维，也不乏实践的描述和分析，理论中充满各种实战的策略和蕴意，其语言不断闪烁着睿智的光芒，比如大盘特质的各种分析，价格如何兑现价值，进入市场的姿态，理念是一种态度，营销的进攻体系等等，非常有收获，赞一个！
——四川富临实业 郭小萍
刘老师讲的文旅地产必须把旅游资源和地域区位的匹配原则很实用，为我们判断项目的操作可能性提了理论基础，谢谢老师。
段老师提出的打造旅游特色小镇的九个一＋交互性为我们做好文旅地产开拓了思路，谢谢老师。主题项目创意设计的10＋纬度法则，是我们做好文旅项目实用并可防范风险的实用工具,谢谢老师段。
——中发蓝海/吉林长电（总裁）毛军
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联系方式
周老师：0755-83988789 微信： 18988787115
