培训对象

    从事生产管理相关工作的物流经理、 供应链经理、 仓库主管、 车间主任、仓管员等。

    课程大纲

    **讲  仓储管理综述

    仓储管理的基本概念

    仓储概念

    仓储管理的功能

    仓储管理的任务

    仓储管理的发展

    仓储历史

    仓储发展趋势

    物流中心的形成与发展

    第二讲   仓储作业组织与流程

    仓储作业组织

    仓储作业织织目标/原则

    物流中心组织形式与分工

    仓储作业流程

    仓储作业的要求

    一般仓储作业流程

    仓储作业标准化

    物流标准化概述

    物流标准化的重要性

    物流标准化的要求

    第三讲   仓储管理团队打造

    案例导入

    认识你的现状

    建立优秀团队技能工具箱

    沟通，管理风格与生产力

    建立学习型团队

    第四讲   仓储日常作业管理

    仓储作业区域规划

    入库作业管理

    储存作业管理

    仓储商品质量管理

    仓储商品的保管要求

    库房温，湿度的控制

    特种商品储存管理

    仓储安全管理

    仓库治安管理

    仓库消防管理

    仓储生产安全

    拣货作业管理

    发货与物料配送作业管理

    搬运作业管理

    仓库盘点作业管理

    退货作业管理

    叉车使用管理

    配载装车作业管理

    直接转运管理

    第五讲   库存控制与管理方法

    定量与定期库存控制方法

    ABC库存控制法

    EOQ库存控制模型

    MRP库存控制方法

    JIT库存控制方法

    供应链条件下的库存管理

    车间物料管理

    第六讲  仓储绩效指标管理与提升

    案例导入

    仓储成本的构成与计算

    仓储成本的构成

    仓储成本的计算

    仓储成本的控制

    影响仓储成本的因素

    仓储成本的控制

    关键运作指标（KPI）控制

    建立仓储管理指标体系意义与原则

    仓储管理指标体系

    案例介绍与实战

    第七讲  现代仓储管理技术

    案例导入

    现场仓储管理概述

    现代高效仓储管理内容

    条形码系统运用

    RFID技术在仓储的应用

    WMS系统运用

    JIT系统管理

仓库库存管理培训机构

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诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

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