一、6S管理在我国企业中应用越来越广泛，6S管理在对企业的生产环境中有着重要的意义。一个良好的工作环境可以降低企业的生产浪费，还可以提升企业的生产效率。由于很多企业对6S管理理解不是很深刻，导致企业推行6S管理效果不好。所以很多很多企业选择进行6S管理培训。那么企业实施6S管理培训对企业有什么帮助呢？
二、推进6S目的
1.改善和提高形象
整齐、清洁、安全的工作环境，不仅有利于于维修工作的有序开展，同时也有利于提升维修人员形象，使员工自觉养成良好的工作习惯，并成为公司其他部门的学习对象。
2.促进工作效率的提高
优越的工作环境与氛围，高素质的工作伙伴，物品摆放有序而无需寻找。在6S实施后的这种状况下，员工自然可以集中精力工作，工作兴趣与效率自然就会提高。
3.增强组织活力
是实施6S，使得人人都变成有修养、尊严与成就感的员工，对自己的工作尽职尽责、尽心尽力，从而激发改善意识，增强组织活力。
4.保证工序间物流通畅
6S实施后，整洁的工作环境，有效的工具保管与车间布局，以及彻底进行的维修所需工具、零部件配备管理，实现了工具、零部件随用随取，保证了维修工序间的物流通畅，减少或消除寻找与滞留时间，大大提高了维修作业效率。
5.降低维修成本
ton过实施6S，可有效减少设备、场所、人员、时间等方面的浪费，从而降低生产成本。
【教学方式】
讲授法，案例，视频观赏，小组研讨，现场演练等.
【课程时数】：
6H
【课程大纲】
第壹章 6S的重要性
1、 猜猜看: 这间小屋是做什么的?
2、 你更喜欢那一张？
3、 第壹印象效应与晕轮效应带来的思考
4、 6S的效能
5、 6S管理的内容
6、 如何正确的理解6S
第二章 6S的实施方法与技巧
1、 整理的含义与目的
2、 整理推行的要领
3、 如何制定“要”和“不要”基准表
4、 整理的步骤与要领
5、 非必需物品的清理方式
6、 整理的三个原则
7、 整顿的含义与目的
8、 整顿推行的要领
9、 放置的准则
10、 办公室物品放置方法（案例）
11、 整顿的三个原则
12、 整理整顿的“三定“与”三易“
13、 整顿案例分享
14、 清扫的含义与目的
15、 清扫推行的要领
16、 如何正确的清扫
17、 清扫的三原则
18、 清扫案例分享
19、 清洁的含义与目的
20、 办公室中的6S机会
21、 清洁的要领
22、 课堂演练
23、 素养的含义与目的
24、 素养的形成过程
25、 十项应有的工作素养
26、 安全的含义与实施要领
第三章 6S推行的方法与技巧
1. 推行6S失败之原因
2. 破窗效应的启示
3. 推行过程中的常见托辞
4. 对6S活动的认识误区
5. 贝尔效应的启示
6. 推行6S前之基本认知
7. 推行6S成功之條件
8. 干部 6S 之责任
9. 员工 6S 之责任
10. 6S管理的三爱、三现、三即、三不
11. 推行 6S 关键
12. 开展6S活动程序
13. 6S推进的八大要诀
14. 推行 6S 方法与工具
a) 查检法: 限期改善
b) 看板作战
c) 颜色管理
d) 红牌作战法: 责令整改
e) 评比法: 看板公告 图片张贴
f) 现场教导法: 工作指导,及时指出
15. 高效6S执行的十法则
16. 办公区域目视化管理实战案例
17. 改善精神的十三个原则
18. 实战演练
6s管理培训机构
诺达**是一家行业内比较有知名度的机构。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。
诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。
