工程造价视频教学

　　有人说在工程项目上就是个大江湖，有人吃香喝辣，有人加班熬夜;有人忙的像狗，有人闲的似仙;同样进入一个行业，一个公司，为什么有人三五年晋升经理主管，有人10年还在一线指挥搬砖?这不光跟自身的态度有关，更重要的是人家懂得怎么沟通!

　　一、工程项目管理中常见的沟通对象

　　和业主沟通

　　和监理单位沟通(部分单位没监理)

　　和项目部的管理职能沟通

　　和采购部、商务部、技术部沟通

　　和设备供应商沟通

　　和政府部门的管理职能沟通

　　和分包施工单位沟通

　　二、与业主沟通过程中不愿见的负面心态

　　应对策略：

　　1、表现傲慢的经常是有一定职务的管理者，需要我方装低调点，满足其虚荣心，不坏事即是成功。

　　2、怠慢者主要是管事能力差的，需要我方提高管理的水平，他们干的活少，我们就能占的先机。

　　3、不原意负责任的人往往是胆小不敢做主者，多回避，向关键人物靠拢寻求支持。

　　4、想占便宜者基本是干活者，视情况施以小利，尽量回避。

　　5、找茬者往往是我们在什么地方得罪过，如果确实对我方不利，想办法真诚沟通，如果作用不大，回避;不轻易在他们面前表态。

　　6、找理由拖欠款项者，往往是比较关键的人物，多向这类人汇报好事，控制工程进度，夸大工程难度，寻找帮他解决难题的时机促进双方的好感。