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讲师大咖面对面,有问有大收获多。【案例六】
背景:
某I程业主通过I程量清单招标确定某投标人为中标人。双方签订的承包合同包括的分项工程清单工程量和投标综合单价以及所需劳动量(45元/综合工日)如表6-6所示。工期为5个月。有关合同价款的条款如下:
(1)采用单价合同。分项工程项目和措施项目的管理费均按人工、材料、机械费之和的12%计算,利润与风险均按人工、材料、机械费和管理费之和的7%计算;暂列金额为5.7万元;规费费率6.62%,税金率3.45%。
(2)措施项目费为8万元,在工期内前4个月与进度款同时平均拨付。
(3)分项工程H的主要材料总量为205m2,暂估价为60元/m2,当实际购买价格增减幅度在暂估价的±5%以内时,不予调整,超过时按实结算。
(4)当每项分项工程的工程量增加(或减少)幅度超过清单工程量的15%时,调整综合单价,调整系数为0.9(或1.1)。
(5)工程预付款为合同价(扣除暂列金额)的20%,在开工前7天拨付,在第3、4两个月均匀扣回。
(6)第1-4月末,对实际完成工程量进行计量,业主支付承包商工程进度款的90%。
(7)第5个月末办理竣工结算,扣留工程实际总造价的3%作为工程质量保证金,其余工程款于竣工验收后30天内结清。
(8)因该工程急于投入使用,合同工期不得拖延。如果出现因业主的工程量增加或其他原因导致关键线路上的工作持续时间延长,承包商应在相应分项工程上采取赶工措施,业主给予承包商赶工补偿800元/天(含税费),如因承包商原因造成工期拖延,每拖延1天罚款2000元(含税费)。
(9)其他未尽事宜,按《建设工程工程量清单计价规范》( GB 50500--2013)等相关文件规定执行。
在施工过程中,于每月末检查核实的进度如表6-8中的实际进度前锋线所示。最后该工程在5月末如期竣工。
根据核实的有关记录,有如下几项事件应该在工程进度款或结算款中予以考虑:
(1)第2个月现场签证的计日工费用2.8万元,其作业对工期无影响;
(2)分项工程H的主要材料购买价为65