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讲师大咖面对面,有问有大收获多。施工总进度计划是根据总体施工部署的要求,用来确定各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。施工总进度计划的编制步骤和方法如下:
(1)计算工程量。根据工程项目一览表,按单位工程分别计算其主要实物工程量,以便选择施工方案和施工机械,组织主要工种工程的流水施工,计算劳动量、施工机械及建筑材料的需要量。
(2)确定各单位工程的施工期限。各单位工程的施工期限应根据合同工期确定,同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。如果在编制施工总进度计划时没有合同工期,则应保证计划工期不超过工期定额。
(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下方面:
1)同一时期施工的项目不宜过多,以避免人力、物力过于分散。
2)尽量做到均衡施工,以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。
3)尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程,以节省临时工程费用。
4)急需和关键的工程先施工,以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程,亦应安排提前施工,以利于整个工程项目按期交付使用。
5)施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时,还要安排好配套工程的施工时间,以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。
6)应注意季节对施工顺序的影响,使施工季节不导致工期拖延,不影响工程质量。尽可能减少冬期、雨季施工的附加费用。
7)安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目,用以调整主要项目的施工进度。
8)主要工种和主要施工机械能连续施工。
(4)编制初步施工总进度计划。施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导,组织若干条流水线,并以此带动其他工程。
施工总进度计划既可以用横道图表示,也可以用网络图表示。