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讲师大咖面对面,有问有大收获多。例题解析
【例1】建设工程寿命周期成本分析在很大程度上依赖于权衡分析,下列分析方法中,可用于权衡分析的是( )。
A.计划评审技术(PERT)
B.挣值分析法(EVM)
C.工作结构分解法(WBS)
D.关键线路法(CPM)
【答案】A
【解析】本题考查的是工程寿命周期成本分析方法。不同的阶段的期限设置对费用也有影响,进行这项权衡分析时,可以运用计划评审技术。
【例2】某企业进行改扩建工程,投资10万元,预计改扩建后,生产能力及产品质量将有所提高,每年增加收入5万元,其中每年节约材料费1万元,节约人工费2万元。项目每年的运营成本为3万元,项目寿命期8年,基准折现率为10%。则该项目的费用效率为( )。
A.2.124
B.1.988
C.2.088
D.1874
【答案】C
【解析】本题考查的是工程寿命周期成本分析方法。CE=系统效率/(设置费 维持费)=SE/(IC SG)。一般情况下,增产及提高质量所得的增收额计入系统效率,材料节约的增收额也计人系统效率,而减少劳动量所节约的劳务费应计入系统维持费中。设置费即为投资费在寿命期内的分摊。
现在项目每年的运营成本中已经扣除了节约的材料费和人工费,材料费的节约已经计入系统效率,不再计入运营成本,而人工费的节约应计人分母,而不计入分子。
因此:年维持费=年运营成本-人工费节约=3-2=1(万元)
年设置费=投资×(A/P,10%,8)=10×0.1874=1.874(万元)
系统效率=年增加收入 材料节约费=5 1=6(万元)
CE=6/(1 1.874)=2.088