当前位置: 网校> 一级建造师培训> 一级市政视频教程
环球网校 一级建造师培训

一级市政视频教程

发布时间:2023年03月14日

一级市政视频教程,建议是不要再网上到处搜了,基本找到的也都是不完整的或者是两三年前的,听谁家的课件就直接去机构就好了,环球网校的市政就不错,听他们的多,直接去环球就好了。点此环球市政课件

一级建造师推荐机构

环球网校

环球网校

网校入口
推荐理由

环球网校一级建造师课程拥有大量的一线讲师,王树京,陈明,朱俊文,王丽雪等

建工网校

建工网校

网校入口
推荐理由

建工网校是最早开设一级建造师网络课程的网校,公共课,水利,机电,公路科目优势

中大网校

中大网校

网校入口
推荐理由

中大网校的一级建造师主要推荐建筑实务,项目管理,尤其是冷门专业齐全,冷门必备

一级建造师讲师推荐

王树京
王树京 真实学员评价

参与过辅导书、习题集等书籍的编写,发表论文及相关著作数十篇。具有10多年工程项目管理经验,理论与实践相结合,授课简练有深度。

建筑设计与构造 听次章节
结构设计与构造 听次章节
装配式建筑 听次章节
建筑工程材料 听次章节
建筑工程施工技术 听次章节
项目组织管理 听次章节
项目施工进度管理 听次章节
项目施工质量管理 听次章节
项目施工安全管理 听次章节
项目合同与成本管理 听次章节
建筑设计与构造 听次章节
结构设计与构造 听次章节
装配式建筑 听次章节
建筑工程材料 听次章节
建筑工程施工技术 听次章节
陈明

有“市政之神”和“建造师市政第一人”的美誉。工程实践培训经验丰富,授课思路清晰,重难点突出,紧密结合考试大纲,考情分析到位。

城镇道路工程 听次章节
城市桥梁工程 听次章节
城市轨道交通工程 听次章节
城市给水排水工程 听次章节
城市管道工程 听次章节
生活垃圾处理工程 听次章节
施工测量与监控量测 听次章节
项目施工管理 听次章节
项目施工相关法规与标准 听次章节
市政公用工程造价管理 听次章节
城镇道路工程 听次章节
城市桥梁工程 听次章节
城市轨道交通工程 听次章节
城市给水排水工程 听次章节
城市管道工程 听次章节
王丽雪
王丽雪 真实学员评价

北京某高校教师、执业律师,从教12年,善于引导学员重在理解并巧妙运用故事、图表等总结法去理解记忆同时突出应试导向

基本法律知识 听次章节
施工许可法律制度 听次章节
发承包法律制度 听次章节
合同和劳动合同法律制度 听次章节
施工现场环境保护制度 听次章节
节约能源制度 听次章节
施工文物保护制度 听次章节
安全生产法律制度 听次章节
质量法律制度 听次章节
纠纷法律制度 听次章节
基本法律知识 听次章节
施工许可法律制度 听次章节
发承包法律制度 听次章节
合同和劳动合同法律制度 听次章节
施工现场环境保护制度 听次章节
朱俊文
朱俊文 真实学员评价

2000年开始介入工程领域执业资格考试培训工作,并编写出版了工程领域执业资格考试辅导资料多种, 授课重点突出并且幽默风趣。

项目的组织与管理 听次章节
项目成本管理 听次章节
项目进度控制 听次章节
项目质量控制 听次章节
职业健康安全与环境管理 听次章节
合同与合同管理 听次章节
施工招标与投标 听次章节
合同计价方式 听次章节
施工合同实施 听次章节
工程索赔 听次章节
项目的组织与管理 听次章节
项目成本管理 听次章节
项目进度控制 听次章节
项目质量控制 听次章节
合同与合同管理 听次章节
张湧

北京大学工商管理硕士,韩国首尔大学经济硕士,11年经济管理类资格考试培训经验,讲课简练,课程重点总结到位,考点分析明确。

资金时间价值的计算及应用 听次章节
技术方案经济效果评价 听次章节
技术方案不确定性分析 听次章节
技术方案现金流量表的编制 听次章节
设备更新分析 听次章节
价值工程在工程建设中的应用 听次章节
财务会计基础 听次章节
成本与费用 听次章节
收入 听次章节
利润和所得税费用 听次章节
资金时间价值的计算及应用 听次章节
技术方案经济效果评价 听次章节
技术方案不确定性分析 听次章节
设备更新分析 听次章节
财务会计基础 听次章节
苏婷

工程硕士。讲课辅以大量图片与口诀,将相关知识点进行图表结合、归纳总结,并有针对性地教授学员不同题型的答题技巧与记忆方法。

机电工程常用材料 听次章节
机电工程常用工程设备 听次章节
工程测量技术 听次章节
起重技术 听次章节
焊接技术 听次章节
机械设备安装技术 听次章节
电气工程安装技术 听次章节
管道工程施工技术 听次章节
防腐蚀工程施工技术 听次章节
绝热工程施工技术 听次章节
机电工程常用材料 听次章节
机电工程常用工程设备 听次章节
工程测量技术 听次章节
起重技术 听次章节
焊接技术 听次章节
安国庆
安国庆 真实学员评价

工学、管理学双学位,国家一级建造师、中级经济师,中级工程师。主讲建造师公路实务、法规,专业知识扎实,讲义图文并茂。

路基施工技术 听次章节
公路路基防护与支挡 听次章节
公路工程施工综合排水 听次章节
公路工程施工测量技术 听次章节
沥青路面施工技术 听次章节
水泥混凝土路面施工技术 听次章节
桥梁的构造 听次章节
钢筋与混凝土施工技术 听次章节
桥梁基础工程施工技术 听次章节
隧道工程 听次章节
路基施工技术 听次章节
公路路基防护与支挡 听次章节
公路工程施工综合排水 听次章节
公路工程施工测量技术 听次章节
公路工程项目施工管理 听次章节
王树京 王树京
陈明 陈明
王丽雪 王丽雪
朱俊文 朱俊文
张湧 张湧
苏婷 苏婷
安国庆 安国庆

一级建造师课程推荐

23/24双年

一级建造师-零基础双年畅学班

直播密训 | 考前十页纸
分阶段测评 微信班任督学
王树京 王树京
张湧 张湧
王丽雪 王丽雪
火热报名中 点击报名
高性价比

一级建造师-全程班

直播密训 | 优选题分
移动听课 10分钟答疑
陈明 陈明
朱俊文 朱俊文
苏婷 苏婷
火热报名中 点击报名
主力课程

一级建造师-云私塾Pro

突击小灶班 | 考前十页纸
分阶段测评 微信班任督学
王丽雪 王丽雪
王树京 王树京
陈明 陈明
火热报名中 点击报名

一级建造师辅导体系

考前6个月

攻克教材 夯实基础

考前60天

优题选分 案例特训

考前30天

直播密训 知识串讲

考前20天

模考点题 查缺补漏

考前10天

内部资料 考前十页纸

一级建造师服务体系

01

10分钟内答疑

02

微信班主任督学

03

阶段测评检测

04

签订辅导协议

05

节点短信提醒

06

课程讲义下载

07

APP、Ipad听课

一级建造师配套播课

张湧 张湧

工程经济

点击预约
朱俊文 朱俊文

项目管理

点击预约
王丽雪 王丽雪

工程法规

点击预约
王树京 王树京

建筑实务

点击预约
陈明 陈明

市政实务

点击预约
苏婷 苏婷

机电实务

点击预约

一级建造师纸质材料

《案例强化一本通》

点击领取
  • 核心案例命题趋势剖析
  • 解析万能公式技巧强化
  • 分模块按结构标注采分点
  • 解读阅卷人给分潜规则

《历年真题模拟卷》

点击领取
  • 近五年真题深度解析
  • 5套模拟试卷仿真练习
  • 阶段性检验,查缺补漏
  • 配合学习阶段相得益彰

学习资料

  作为工程人,在工地上呆的时间越久,越能快速掌握各种技术和管理的知识。进阶的道路非常不容易,那么从一名普通的施工员,如何能一步步靠近项目经理?

  1、看懂图纸,熟悉图集

  (1)拿到图纸,要查看图纸中存在的一些问题,为图纸会审做好准备,各分包单位和班组提出的问题,要多思考、探讨,寻求解决方案。

  (2)本专业的图纸要看懂,其他专业的图纸也要看,并标记出不懂之处,施工过程中认真学习各种做法。比如,有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应,有的会和水电安装发生冲突。

  (3)同时要熟悉图集,最好在有疑问的地方找到相应的图集进行参照对比。

  2、不骄不躁,认真学习

  (1)施工过程中,有任何不懂的地方都要虚心求教,接触到任何有用的技术都要耐心去学,一定要会放线。

  (2)遇到不懂之处可以向总工或者有经验的班组长询问,有些施工步骤也可以问问工人,或许会有一定独到的收获。

  (3)勤记笔记,把有困惑的或者新的知识进行梳理,也可以记下复杂的施工工序,比如打钻孔灌注桩的时候工序多,千万别混淆了。

  3、做好计划,写好日记

  (1)每天上班后,记录好每处施工的具体内容,拍照存档各施工过程,对于涉及到图纸变更联系单、签证的工程量或人工,要协同监理、甲方进行确认。

  (2)每天下班后要做好第二天的工作计划,比如哪里要浇混凝土,就要与业主、监理确认好钢筋和模板工程要到位,联系好混凝土公司,班组人员、设备能否到位以及天气原因等等。

  (3)施工日记上要注明每天各工种的安排和完成情况,以便施工进度的调整、进行。

  4、组织施工,协调到位

  (1)不管是土建部分,还是水电安装、市政道路工程的施工过程,施工前都组织各班组和分包单位进行节点或者部位实现施工同步的沟通协调,避免因为协调不到位引起返工。比如某工程因水电安装和土建施工未协调到位,造成混凝土浇捣完成后才发现有管线没有预埋,造成一系列的返工。

  (2)时时关注施工动态,及时解决工程中遇到的一些问题,如有必要,应向上级反映。

  5、多开例会,调整工作

  (1)每周一定要协助项目经理开展班组例会,不用限定次数,有必要的时候一定要多开几次,确保工程顺利进行。

  (2)如遇进度计划完不成的情况,要分析原因,比如说班组作业人员不到位,要及时叮嘱班组长加派人手,并跟踪监督。

  (3)明确奖惩制度,对于施工过程中表现良好的分包单位或班组,要进行适当的奖励;对于施工作业中无特殊情况下完不成进度,而且施工质量差的班组,要鞭笞,下达处罚通知书。

  (4)做好会议纪要,分析每次开会中发现的问题,并对相应的班组或分包督促整改,以观后效。

  6、大局观念,统筹兼顾

  (1)做好自己分内的事是职责,其他工程人或者员工需要帮助,也要挺身而出;不属于自己管辖范围内的事,但是情况紧急的话,可以酌情先处理,再反馈。

  (2)一切为了项目部的利益考虑,不能浪费成本、铺张浪费,杜绝班组和分包单位偷工减料的同时,也要通观全场,减少材料二次搬运,并增大材料利用率。

  (3)施工前协同各班组认真查看图纸,若遇设计与现实情况不符的问题,及时与监理、业主沟通,出变更联系单,避免先施工后返工的现象发生。

  7、保持距离,尊重别人

  (1)在日常工作、生活中,与分包单位、班组负责人之间要保持一定的距离,切勿关系太近,以免他们遇事打人情牌,不能作出正确处理。

  (2)每一位施工现场人员都值得尊重,不能仗着自身的权责就颐指气使,尊重别人,别人也就会尊重你。

  (3)在工地,最首要的是做好自己的工作,学好技术和管理方面的知识最重要,如果想着讨好上级领导,会本末倒置,得不偿失。

Baidu
map