一建建设工程项目管理课件
发布时间：2022年05月18日
一建建设工程项目管理课件，管理的课程环球网校的朱俊文应该是首先要考虑的，这位老师可以说项目管理的顶梁柱，然后建工网校的李娜老师，如果说朱俊文是老牌的管理讲师，李娜老师就是新锐的管理讲师，还有一位中大的宿吉南老师，这位老师绝对是最低调，但是水平极高的管理老师，不容错过。
环球朱俊文管理：2000年开始介入工程领域执业资格考试培训工作，并编写出版了工程领域执业资格考试辅导资料多种。 授课条理清晰、重点突出并且幽默风趣，能帮助学员有效复习。
建工李娜管理：善于总结记忆技巧，使用各类生活化的“小段子”运用到课程中，极易理解和记忆。比如一级建造师《项目管理课程》，通过“我女朋友炒的菜”区分网络图绘制的工艺关系和逻辑关系；双代号时标网络计划“独创最小波形线法”确定关键线路；以“相亲的条件”总结成本核算的“三同步”。
中大宿吉南管理：一级建造师、二级建造师。主讲《建筑工程管理与实务》、《建设工程项目管理》。具有多年的施工现场经验，讲课风格独特，风趣幽默，思路清晰、逻辑性强、直击考点、命题点，其编写的《猛龙过江》更是深受学员好评。
点击试听环球朱俊文项目管理 点击试听建工李娜项目管理 点击试听中大宿吉南项目管理
课程介绍
考一级建造师绕不过的肯定是环球网校，选培训就是选老师，一级建造师培训哪个那老师好，是一建考生最关心的问题，基本上好的老师都是在环球网校，法规的王丽雪老师，管理的朱俊文老师，市政陈明，建筑王树京，经济张湧，机电苏婷，这几位老师可以说是科目里最好的老师了，超一流的，考一级建造师的没有不知道这几位老师的。口碑好才是真的好。环球网校一级建造师的课程方面也是比较丰富，有适合各个阶段、各个基础的班次，是一级建造师考生的不二选择。
课程详情
-
备考
大礼包
单科：1元 全科：无适合学员：初次备考，入门必备，从开始到精通； 套餐内容：考试大纲，学习计划，高频考点，经典100题，实操攻克指南，案例100问，思维导图，智能题库； 套餐服务：历年真题，模拟考试，章节精品课，教材课后题；
-
零基础
双师班
单科：1480元 全科：4980元适合学员：考试经验少，学习能力不强，在职备考，学习时间不足，希望2022年更有把握通关； 套餐内容：考点精讲，智能题库，优选题分，实操及案例特训，模考点题，直播密训，应试技巧，真题强化，内部资料，不过1年重学； 套餐服务：基础服务，阶段测评检测学习效果，微信班主任督学服务；
-
全程班
单科：980元 全科：2980
元适合学员：有工作经验相关从业者，自学能力自制力比较强，非常注重课程的性价比的学员； 套餐内容：学习方法论，备考指导，考点精讲，精题必练，万人模考，直播密训，真题强化，智能题库，无限回放；套餐服务：基础服务，10分钟响应答疑，专属微信班主任；
师资详情
环球网校建造师管理授课老师，硕士。讲授建造师管理直播大班课程，累计授课时长500小时以上。擅长使用图表对比记忆法，归纳总结法，重点突出，通俗易懂，适合零基础学员学习。课堂气氛活跃，善于调动学员积极性，被学员称为神君老师。
环球网校经济师建造师培训师，北京大学工商管理硕士，韩国首尔大学经济硕士。主讲高级经济师工商管理专业、建设工程经济、初级会计经济法基础，10年经济管理类资格考试培训经验，讲课简练，课程重点总结到位。
环球网校建造师法规授课老师，年轻实力派老师代表。累计培训人次50W+，具有丰富的录播及直播授课经验；善于总结分析，首创"鱼骨图"教学法深得学员喜欢。老师寄语："教育，是一种力量。教学相长，是一种境界。愿不负三尺讲台和一寸粉笔，成就学员，成就自己！"
李莹
编写多部建造师考试培训教辅累积培训人次已达30万立即试听
环球网校建造师市政授课老师，硕士。参与编写多部建造师考试培训教辅，每年直播大班课授课次数高达100次以上，累积培训人次已达30万。授课不拘泥于教材，擅长提炼知识点进行归纳总结对比分析，将复杂问题通俗处理，易于理解。教学风趣幽默，课堂活跃。
环球网校经济师、建造师授课老师，土木工程硕士，直播大班课人气老师。具有长期工程类执业资格考试的授课经验。主要讲授建筑、铁路实务，教学经验丰富，注重基础知识的讲解，善于将重点知识与实际考试相结合。教学认真细致，善于抓住考试重点、难点。
环球网校建造师机电授课老师，国家注册一级建造师，工程硕士。讲课辅以大量图片与口诀，将相关知识点进行图表结合、归纳总结，便于学员理解并记忆考点;并有针对性地教授学员不同题型的答题技巧与记忆方法。有着扎实的理论基础，对教材捻熟于心，思路清晰、讲解透彻、深受学员喜爱。
培训流程
第一阶段
夯实基础，时间：12月--7月； 课时：73小时/科； 班次：备考指导班、考点精讲班、现场实操班、1V1基础直播班、全面熟悉教材考点！
第二阶段
强化提高，时间：7-8月； 课时：20小时/科； 班次：模考点题班、案例特训班、200题、真题班、强化巩固重点难点！
第三阶段
冲刺飞跃，时间：8月； 课时：15小时/科； 班次：应试技巧、模考试题卷、仿真模拟查漏补缺！
第四阶段
独家保障，时间：8月--9月； 课时：10小时/科； 班次：直播密训、内部资料、临考压缩必背考点！
-
听课
课程与PC端同步更新，充分利用零碎时间。
-
做题
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
-
答疑
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
-
直播
名师大咖面对面，有问有大收获多。
学习资料
一级建造师《项目管理》考点：投资动态控制
运用动态控制原理控制投资的步骤如下。
1.项目投资目标的逐层分解
项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。
2.在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制。
(1)按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。
(2)定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。
项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：
工程合同价与工程概算的比较;
工程合同价与工程预算的比较;
工程款支付与工程概算的比较;
工程款支付与工程预算的比较;
工程款支付与工程合同价的比较;
工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。
例题：
1.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于()措施。
A.组织
B.合同
C.经济
D.技术
参考答案：A
2.下列管理措施属于进度纠偏措施的是()。
A.调整进度管理的方法和手段
B.强化合同管理
C.改变施工方法
D.改变施工机具
E.及时解决工程款支付
参考答案：AB
