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环球网校 一级建造师培训

一建管理朱俊文课件

发布时间:2022年05月13日

一建管理朱俊文课件,朱俊文老师的管理非常受欢迎,朱俊文老师本人也非常幽默,堂风也很好,白白胖胖,讲课和风细雨,授课水平也极高,目前朱俊文老师在环球网校讲授一级建造师项目管理课程,直接去环球网校找就可以了。

朱俊文老师介绍:2000年开始介入工程领域执业资格考试培训工作,并编写出版了工程领域执业资格考试辅导资料多种。 授课条理清晰、重点突出并且幽默风趣,能帮助学员有效复习,深受广大学员喜爱。

朱俊文老师评价:

管理不像法规和经济那样有封神的老师,但俊哥绝对算是挑大梁的了,胖胖的形象,搞笑的口头禅让人很容易就接受这位老师。

讲课内容条理清晰,专挑知识点讲,说话方式比较有趣,特别适合短时间搞定一门的。

老朱的课程讲的确实不错,跟着听了一个半月,进步很快。

也是慕名而听的,群里都比较推崇就跟着来了,目前觉得还是很满意的。

管理的老师也听过不少了,感觉都是左耳朵进,右耳朵就出去了,朱俊文的课程还是不错的。

朱俊文教学内容有条不紊、有条不紊,特别善于讲求历年真题的真题,谈到应试技巧也是头头是道,真能授之以“鱼”,授之以渔。

点击试听朱俊文项目管理课件

课程介绍

考一级建造师绕不过的肯定是环球网校,选培训就是选老师,一级建造师培训哪个那老师好,是一建考生最关心的问题,基本上好的老师都是在环球网校,法规的王丽雪老师,管理的朱俊文老师,市政陈明,建筑王树京,经济张湧,机电苏婷,这几位老师可以说是科目里最好的老师了,超一流的,考一级建造师的没有不知道这几位老师的。口碑好才是真的好。环球网校一级建造师的课程方面也是比较丰富,有适合各个阶段、各个基础的班次,是一级建造师考生的不二选择。

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课程详情

  • 备考
    大礼包
    单科:1元 全科:无适合学员:初次备考,入门必备,从开始到精通; 套餐内容:考试大纲,学习计划,高频考点,经典100题,实操攻克指南,案例100问,思维导图,智能题库; 套餐服务:历年真题,模拟考试,章节精品课,教材课后题;
  • 零基础
    双师班
    单科:1480元 全科:4980元适合学员:考试经验少,学习能力不强,在职备考,学习时间不足,希望2022年更有把握通关; 套餐内容:考点精讲,智能题库,优选题分,实操及案例特训,模考点题,直播密训,应试技巧,真题强化,内部资料,不过1年重学; 套餐服务:基础服务,阶段测评检测学习效果,微信班主任督学服务;
  • 全程班
    单科:980元 全科:2980 元适合学员:有工作经验相关从业者,自学能力自制力比较强,非常注重课程的性价比的学员; 套餐内容:学习方法论,备考指导,考点精讲,精题必练,万人模考,直播密训,真题强化,智能题库,无限回放;套餐服务:基础服务,10分钟响应答疑,专属微信班主任;

师资详情

张君

管理女神神君老师零基础达人立即试听
环球网校建造师管理授课老师,硕士。讲授建造师管理直播大班课程,累计授课时长500小时以上。擅长使用图表对比记忆法,归纳总结法,重点突出,通俗易懂,适合零基础学员学习。课堂气氛活跃,善于调动学员积极性,被学员称为神君老师。

张湧

北大工商管理硕士首尔大学经济硕士立即试听
环球网校经济师建造师培训师,北京大学工商管理硕士,韩国首尔大学经济硕士。主讲高级经济师工商管理专业、建设工程经济、初级会计经济法基础,10年经济管理类资格考试培训经验,讲课简练,课程重点总结到位。
王丽雪

王丽雪

法规女神年轻实力派老师代表善于总结分析立即试听
环球网校建造师法规授课老师,年轻实力派老师代表。累计培训人次50W+,具有丰富的录播及直播授课经验;善于总结分析,首创"鱼骨图"教学法深得学员喜欢。老师寄语:"教育,是一种力量。教学相长,是一种境界。愿不负三尺讲台和一寸粉笔,成就学员,成就自己!"
李莹

李莹

编写多部建造师考试培训教辅累积培训人次已达30万立即试听
环球网校建造师市政授课老师,硕士。参与编写多部建造师考试培训教辅,每年直播大班课授课次数高达100次以上,累积培训人次已达30万。授课不拘泥于教材,擅长提炼知识点进行归纳总结对比分析,将复杂问题通俗处理,易于理解。教学风趣幽默,课堂活跃。
孙文波

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土木工程硕士直播大班课人气老师立即试听
环球网校经济师、建造师授课老师,土木工程硕士,直播大班课人气老师。具有长期工程类执业资格考试的授课经验。主要讲授建筑、铁路实务,教学经验丰富,注重基础知识的讲解,善于将重点知识与实际考试相结合。教学认真细致,善于抓住考试重点、难点。
苏婷

苏婷

工程硕士讲课辅以大量图片与口诀立即试听
环球网校建造师机电授课老师,国家注册一级建造师,工程硕士。讲课辅以大量图片与口诀,将相关知识点进行图表结合、归纳总结,便于学员理解并记忆考点;并有针对性地教授学员不同题型的答题技巧与记忆方法。有着扎实的理论基础,对教材捻熟于心,思路清晰、讲解透彻、深受学员喜爱。

培训流程

第一阶段
夯实基础,时间:12月--7月; 课时:73小时/科; 班次:备考指导班、考点精讲班、现场实操班、1V1基础直播班、全面熟悉教材考点!
第二阶段
强化提高,时间:7-8月; 课时:20小时/科; 班次:模考点题班、案例特训班、200题、真题班、强化巩固重点难点!
第三阶段
冲刺飞跃,时间:8月; 课时:15小时/科; 班次:应试技巧、模考试题卷、仿真模拟查漏补缺!
第四阶段
独家保障,时间:8月--9月; 课时:10小时/科; 班次:直播密训、内部资料、临考压缩必背考点!

    移动课堂


  • 听课

    课程与PC端同步更新,充分利用零碎时间。
  • 做题

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 答疑

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 直播

    名师大咖面对面,有问有大收获多。

学习资料

一级建造师《项目管理》第一章考点:工作任务分工在项目管理中的应用。

一、工作任务分工

每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在此基础上,明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。

二、工作任务分工表

在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门( 或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中,应视必要对工作任务分工表进行调整。

业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

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