建设工程项目管理课件,管理的课程环球网校的朱俊文应该是首先要考虑的,这位老师可以说项目管理的顶梁柱,然后建工网校的李娜老师,如果说朱俊文是老牌的管理讲师,李娜老师就是新锐的管理讲师,还有一位中大的宿吉南老师,这位老师绝对是最低调,但是水平极高的管理老师,不容错过。
环球朱俊文管理:2000年开始介入工程领域执业资格考试培训工作,并编写出版了工程领域执业资格考试辅导资料多种。 授课条理清晰、重点突出并且幽默风趣,能帮助学员有效复习。
建工李娜管理:善于总结记忆技巧,使用各类生活化的“小段子”运用到课程中,极易理解和记忆。比如一级建造师《项目管理课程》,通过“我女朋友炒的菜”区分网络图绘制的工艺关系和逻辑关系;双代号时标网络计划“独创最小波形线法”确定关键线路;以“相亲的条件”总结成本核算的“三同步”。
中大宿吉南管理:一级建造师、二级建造师。主讲《建筑工程管理与实务》、《建设工程项目管理》。具有多年的施工现场经验,讲课风格独特,风趣幽默,思路清晰、逻辑性强、直击考点、命题点,其编写的《猛龙过江》更是深受学员好评。
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名师大咖面对面,有问有大收获多。1Z303012招标基本程序和禁止肢解发包的规定
一、招标基本程序:1.落实招标文件――按规定需要审批的――先履行审批手续
施工招标需具备的条件: 1)招标人依法成立
2)初步设计及概算已经审批
3)招标范围、方式和组织形式已经核准
4)资金或资金来源已经落实
5)有招标所需的技术图纸及资料
【注意】“落实”≠“到位”;办理施工许可证时,资金――到位――1年和1年以上
2.委托招标代理机构――依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织
3.编制招标文件―― P85
注意三点:1)招标文件不得要求或标明特定的生产供应者以及含有倾向或排斥潜在投标人的其他内容;
2)招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清、修改――提交投标文件截止前至少15天――书面通知所有招标文件收受人;
3)依法必须招标项目――招标文件发出之日至提交投标文件截止之日止,最短不少于20日。
4.发布招标公告或投标邀请书――自招标文件出售之日起至停止之日止――最短不得少于5个工作日
5.资格审查――预审或后审
6.开标: 截止时间的同一时间地点――预先确定
不予受理的两种情况:逾期送达――未密封
7.评标: 评标委员会组成――招标人代表+专家5人以上的单数
技术、经济专家不少于2/3――与投标人无利害关系
可以否决所有投标――但应依法重新招标
按废标处理的情况――(6个)
1)无单位盖章并无法定代表人或授权代理人签字或者盖章的(不签章)
2)未按规定格式,内容不全,关键字迹不清、无法辨认(看不清)
3)提交了多份不同的投标文件或文件中有多个报价未声明哪个有效(有矛盾)
4)投标人与资格预审不一致
5)未按招标文件要求交保证金(没交钱)
6)联合投标没有共同协议(没协议)
8.中标:中标通知书对双方具有法律效力――无论是招标人改变结果、中标人放弃中标
招标人禁止的行为:提出压低报价
增加工作量
缩短工期或其他违背中标人意愿的要求
9.签订合同: 中标通知发出30天内――7天后备案
不一致的――以备案的中标合同为根据――另签――无效合同