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名师大咖面对面，有问有大收获多。企业管理层负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的责任成本目标，以及除生产成本以外的经营管理费用。它是以可控成本为对象，以预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理方法为手段，通过确定目标成本和目标利润，对企业发生的成本、费用进行控制。企业管理层的成本管理工作是一项复杂的系统管理工程，其核心任务是形成一套健全的责任成本管理体系，包括划分责任中心确定可控范围;规定责任、明确职权和经济利益;编制责任预算;进行责任控制;计量和验收任务量;归集责任成本、进行责任成本核算;考核和评价责任成果、兑现经济利益等。
项目经理部负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理部的成本管理责任制应包括项目经理负责制，合同预算员责任制，工程技术人员、材料及机械管理人员、财务及行政管理人员成本控制责任制。
一、项目经理的成本管理责任
项目经理全面负责项目成本控制工作，是项目成本控制的责任中心。
二、合同预算员的管理责任
1.根据合同条款和报价，分析因素，为确定责任成奉提供依据。
2.研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入。
3.及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入。
4.参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。
三、工程技术人员的成本管理责任
1.根据现场实际情况，科学合理地布置施工现场平面，为正确施工、减少浪费创造条件。
2.严格执行技术规范，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本。
3.根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径。
4.严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产。
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