黄石一建培训班

　　难点二：赢得值法

　　已完工作预算费用(BCWP)=已完成工程量×预算单价;

　　计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价;

　　已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价。

　　四个评价指标：

　　费用偏差CV= BCWP- ACWP; CV<0，即项目运行超出预算费用;CV>0，项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

　　进度偏差SV= BCWP- BCWS;SV<0,进度延误;SV>0，进度提前，实际进度快于计划进度。

　　费用绩效指数(CPI)= BCWP/ ACWP; CPI<1，超支;CPI>1，节支。

　　进度绩效指数(SPI)= BCWP/ ACWP; SPI<1，延误;SPI>1，提前。

　　难点三：网络图计算

　　正算加法取大值;(算最早时间参数时，我们正向算，算加法，遇到取值问题取大值)

　　逆算减法取小值;(算最迟时间参数时，我们逆向算，算减法，遇到取值问题取小值)

　　同行相减得总差;(算总时差时间参数，我们本项工作内部，上减上，下减下，上下相等是总差)

　　后开前完早自由;(算自由时差时间参数，后项工作早开始时间减去前项工作早完成时间，得自由时差)