一建建造师教学视频

企业管理中，成本管理是企业生存的有源之水。

一、成本最优化原则。注意，本教材的说法是成本最优化，不是最低化。

二、全面管理成本原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。即通常所说的“三全”原则。

三、成本管理责任制原则

项目经理对企业下达的成本指标负责，项目部各负责人对项目经理下达的成本目标负责。

四、成本管理有效化原则

有效化原则即指：以最少的投入获取最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。

五、成本管理科学化原则

用科学的方法进行成本管理。

1K420022 掌握市政公用工程施工项目成本管理基础工作

成本管理是项目管理的核心内容。

为做好施工项目的成本管理工作，必须做好基础工作：

一、加强成本管理观念

二、加强定额和预算管理

完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。根据国家统一定额、取费标准编制“施工图预算”;依据企业的施工定额编制单位工程施工预算及成本计划。

三、完善原始记录和统计工作

原始记录直接记载了施工生产经营情况，是编制成本计划和定额的依据，是统计和成本管理的基础。

四、建立健全责任制度