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名师大咖面对面，有问有大收获多。案例六
再说下关于正规建筑公司的工程审核程序，看到许多人还不清楚到底什么样子的公司是正规公司，我就从工程审核程序说下，也带点背景说明。
楼主管理的工地目前正在准备围墙修筑，楼主的公司是非常正规的国营企业，什么都讲究程序合法，这里就说下这个围墙工程的整个报批程序。作为工程，首先要实地考察，不管大小，先要实地考察，围墙虽然简单，但是小芝麻多了也变西瓜，学会成本控制，第一就是要学会现场分析工程的实用、巧用来节省后续工作的成本。
经过考察，进行多方分析，由于楼主比较能干，一般就和工程部长或老总商量下基本就定了，为了让大家明白正规公司，这里说下分析步骤，分析的部门，工程部第一、其次是预算部门、然后就是财务部门，这3个部门是分析主要的3部门，工程部主要分析制定的方案可行性、预算部门分析工程适用的价格、财务部门分析可控制的支付价格进度(即怎么付钱，是边修边付，还是最后付等等)。
根据以上各个部门的分析，最后由工程部采纳意见制定有效、可行的方案。
方案确定，才进行施工队伍的选择，施工队伍的选择，由施工队伍自行到现场考察，制定相关施工、成本预算的方案，报给工程部审核，选择最接近工程部的方案或优于工程部的方案的施工单位进行洽谈。
施工队伍选择完后，就是价格博弈阶段，优于我们的方案，当然直接上报，比我们方案有一定差别的，进行洽谈，首先是对成本预算进行控制，然后是优化施工单位的施工方案，书本上一般是先优化施工方案在进行成本预算控制，这里为什么倒过来，因为，你不先控制成本，没人会去优化方案，钱多谁不要啊。
洽谈完毕就是施工方案上报，成本预算控制方案上报，确定合同签订日期。
然后就是施工阶段，这个就不多说了。
施工完毕后进行结算，结算的职责，工程部与预算部一起结算，工程部确定工程量属实、预算部确定结算价格符合公司要求。
再接着是财务部门根本合同要求，进行结算支付。
最后工程部负对竣工后可能会出现的质量问题负责联系施工队伍维修。
这个不是建筑文字游戏，是简单工程的审批程序，较大的工程审批，正规公司还要复杂。
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