一建学习视频

管理任务：

三控(投资、进度、质量);

三管(安全、合同、信息);

一协调(组织和协调)安全管理是项目。

影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

常用的组织结构模式包括职能组织结构、组织分工，以及工作流程组织。

工作任务分工

编制程序：1、任务分解;2、明确各部门人员工作任务;3、编制分工表。

管理

提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;

筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变实施;

决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业;

执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工;

检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。

工作流程组织包括：

1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等;

2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;

3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。

工程总承包基本出发点：借鉴经验，实现组织集成化。