西安一级建造师培训班

成本控制的方法

(一)人工费——量价分离

(1)制定先进的企业定额;

(2)提高技术水平和管理水平;

(3)加强技术培训和技能培训;

(4)实行弹性需求的劳务管理制度。

(二)材料费——量价分离

1.材料用量的控制

(1)定额控制——有消耗定额的材料，实行限额领料制度;

(2)指标控制——没有消耗定额的材料，实行计划管理和指标控制的办法，制定领用材料的指标;

(3)计量控制——收发计量、投料计量;

(4)包干控制——对小型及零星材料(如钢钉、钢丝)，量折费包干。

2.材料价格的控制

由材料采购部门控制。材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗组成，因此，主要通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的价格。

(三)施工机械使用费的控制

1.台班数量

(1)充分利用现有机械设备，加强内部调配;

(2)保证作业时间，安排好工序衔接;

(3)核定台班产量，实行超产奖励;

(4)加强租赁。

2.台班单价

(1)加强维修保养;

(2)加强人员培训;

(3)加强配件管理;

(4)做好采购计划，降低材料成本;

(5)成立领导小组。