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名师大咖面对面，有问有大收获多。项目实施阶段【重要】
可行性研究报告经审查批准后，一般不允许作变动，项目建设进入实施阶段。
实施阶段的主要工作包括——勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用等四个程序。
总设计→初步设计→施工图设计
在初步设计前，应进行总体设计
总体设计应满足——初步设计展开的需要、满足主要大型设备、大宗材料的预安排、土地征用的需要。
初步设计应满足——编制施工招投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要。(补充内容)
施工图设计应当满足——设备材料的采购、非标准设备的制作、施工图预算的编制、施工安装等的需要。
设计阶段项目管理的任务
机电工程项目施工图设计阶段的管理任务
1.施工图设计阶段管理的内容包括：实施的设计计划、实施的设计方案、主要工艺布置、房屋结构布置;还有设计质量、设计概算、设计进度。
2.在施工图设计的同时落实设备材料的采购，组织供应商向设计单位提供设备的技术资料。
3.施工图设计完成后，按管辖规定报政府规划行政管理部门审批取得规划许可证。
4.将完成的施工图设计文件提交施工图设计审查机构审查，审查后，应将施工图设计文件向有关行政管理部门备案。
机电工程项目施工阶段的管理任务
1.由业主或受委托的总承包单位负责组织交底工作，参加单位应包括设计、监理、施工、业主等各相关方，交底的过程要做好书面记录，并征得各方签字确认。
2.重大的设计变更应召集评审会，评审通过后再执行，若评审中异议较大，要退回设计单位进行完善，最终应由业主裁定。设计变更经审查后应通过资料管理部门及时转发给有关单位执行。
3.机电工程项目竣工验收活动应邀请设计单位共同参加。
采购阶段项目管理的任务
机电工程项目采购的类型【重要】
按采购内容可分为工程采购、货物采购与服务采购三种类型
按采购方式可分为招标采购、直接采购和询价采购三种类型。
招标采购、直接采购和询价采购适用范围
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