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名师大咖面对面,有问有大收获多。二、施工图纸会审管理
1.施工图纸是施工和验收的主要依据。施工人员充分领会设计意图,熟悉图纸,才能正确施工,确保施工质量。开工前施工图纸会审,使施工人员更深刻认知图纸,也可发现施工图中的一些差错,便于及时更正,确保工程顺利进行。
2.施工图纸会审应由项目技术负责人组织。一般按班组到项目部,各专业到综合的顺序进行。
3.为使图纸会审有好的效果,会前应通知与会人员仔细阅图,核对数据,联系实际,做好参会准备。会后应对会议记录汇总,分送相关单位。
三、.施工技术交底管理
1.施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容,交底应在开工前进行,并贯穿施工全过程。施工技术交底有:设计交底,施工组织设计交底,施工方案交底,设计变更交底等。
2.技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。
3.机电安装工程技术交底的重点:设备构件的吊装;焊接工艺与操作要点;调试与试运行;大型设备基础埋件、构件的安装;隐蔽工程的施工要点;管道的清洗、试验及试压等。
4.安全技术交底要点是针对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。其主要包括的项目:大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等。
5.技术交底应分层次展开,直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行,并有书面交底资料。在工程开工前界定重要项目,对于重要项目的技术交底文件,应由项目技术负责人审核或批准,交底时技术负责人应到位。
6.技术交底人员应认真填写表格并签字,接受交底人也应在交底记录上签字。交底资料和记录应由交底人或资料员进行收集、整理,并妥善保存。竣工后作为工程档案进行归档。