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名师大咖面对面,有问有大收获多。1.材料管理责任制
项目材料管理应建立材料管理岗位责任制。施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者。施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人。班组材料员在主管材料员业务指导下,协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。
2.材料计划要求
(1)供应备料计划。项目开工前,向企业材料部门提出一次性计划,作为供应备料依据。
(2)调整供料月计划。在施工中,根据工程变更及调整的施工预算,及时向企业材料部门提出调整供料月计划,作为动态供料的依据;
(3)加丁制品计划。根据施工图纸、施工进度,在加工周期允许时间内,提出加工制品计划,作为供应部门组织加工和向现场送货的依据;
(4)施工设施用料计划。根据施工平面图对现场设施的设计,按使用期提出施工设施用料计划,报供应部门作为送料的依据。
(5)按月检查。对材料计划的执行情况进行检查,不断改进材料供应。