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名师大咖面对面，有问有大收获多。风险管理是施工现场职业健康、安全和环境管理的核心内容，应与机电工程项目管理同步，直至工程竣工交付使用。风险管理的基本要求是：
1.遵守国家、行业建设项目施工的相关法律、法规，是风险管理策划的前提和最基本要求，包括适用的规范、标准等其他要求。
2.坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在施工中坚持“以人为本，领导承诺，风险化解，全员参与，持续改进”的理念，把风险管理从“经验控制”和“过程控制”转变为“超前控制”。
3.建立项目部相应管理体系，成立以项目经理为首的风险管理组织，建立健全风险管理责任制，坚持责、权、利协调一致，权责明确。
4.把承诺和控制目标分解成一系列可操作的文件和程序，以实现项目职业健康、安全与环境管理目标。
5.适时、准确地识别风险，制定施工现场职业健康、安全与环境风险管理计划，经监理审核，报业主批准后实施管理。所制定的风险削减和控制措施应是预防性的、具体的、有针对性的。(环球网校一级建造师频道整理风险管理策划)
6.建立关键施工活动的沟通渠道，发挥工程业主、监理、施工等各方共同防范施工风险的协作能力和集体智慧，以可靠的方式就施工中涉及重大风险的事项进行充分的信息交流，从而削减对相关方所带来的任何风险及后果的扩大，同时以动态的方式补充和完善风险削减和控制措施，提升风险管理绩效。
7.提升环境风险管理理念，使环境管理从传统的污染后末端治理向污染前预防管理转变。
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