陈明2025环球课件

　　4、成本管理环节

　　1)施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效

　　2)施工成本控制——目标是成本计划、合同文件;动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料

　　3)施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本 ——分析是关键、纠偏是核心

　　4)偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线

　　5)成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差

　　5、进度控制

　　1)总进度纲要——项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、碑条措

　　2)总进度目标论证步骤

　　a调查研究收集资料

　　b项目结构分析

　　c进度系统结构分析

　　d项目工作编码

　　e编制各层进度计划

　　f协调各层进度计划的关系编制总进度计划

　　g总进度与进度目标不符需设法调整

　　h多次调整无法实现、报告项目决策者 ——调狗狗、马积极——调构构码计计

　　3)进度控制的管理措施——动态观念、承发包模式、信息技术、风险管理、网络计划