一建机电环球网校视频课件

　　施工成本综合管理案例分析要点：

　　(1)项目成本计划的编制方法;

　　(2)项目成本的分析方法;

　　(3)工程进度款、预付款、工程质量保证金、价格调整的计算;

　　(4)进度变动对成本的影响分析与计算.

　　【案例1f420154-1】

　　1.背景

　　某堤防工程项目发包人与承包人签订了工程施工承包合同.合同中估算工程量为5300，单价为180元/.合同工期为6个月.有关付款条款如下：

　　(1)开工前发包人应向承包人支付签约合同价20%的工程预付款;

　　(2)发包人自第1个月起，从承包人的工程款中，按5%的比例扣留工程质量保证金;

　　(3)当累计实际完成工程量超过(或低于)合同工程量的10%时，可进行调价，调价系数为0.9(或1.1);

　　(4)每月签发付款最低金额为15万元;

　　(5)工程预付款从乙方获得累计工程款超过估算合同价的30%以后的下一个月起，至第5个月平均扣除.

　　承包人每月实际完成并经签证确认的工程量见表1f420154-1.