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名师大咖面对面,有问有大收获多。五、施工组织设计的编制程序
1.熟悉施工设计资料进行现场调查研究。设计资料包括初步设计或扩大初步设计的有关技术文件和图纸,专业施工图纸以及设备制造商的有关技术文件和安装图纸。
2.确定施工部署。主要解决影响建设项目全局性的重大战略问题,包括工程开展的程序、施工项目划分与组织安排等。
3.拟定主要施工方案。进行技术和资源的准备工作,同时也为了施工进程的顺利开展和现场的合理布置。内容包括确定施工方法、施工工艺流程、质量标准、施工机械设备、针对施工项目的安全措施等。
4.编制施工总进度计划c通过确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开竣工日期,从而确定施工现场上劳动力、材料、施工机械的需要数量,以及现场临建设施的数量、水电供应数量、交通的需要数量等。
5.编制资源需要量计划。包括综合劳动力和重要工种劳动力计划,材料、加工件、半成品的需要量计划,施工机械需要量计划、主要设备交付进度计划等。
6.制定施工临时设施计划。.包括生产性和生活性施工临时建筑、交通运输系统以及其他施工临时设施等;施工场地包括各类材料、设备的露天堆放场地、钢结构堆放和组装场地、弃土堆放场地、露天加工制作场地、各类机械及安装工程的各类组合场地。
7.布置施工总平面图。主要任务是完成施工场地的划分、交通运输的组织、各种临时建筑、施工设施和器材堆放等方面的合理布置。