机电工程一级建造师视频

　　本节知识重点

　　项目风险响应常用的对策

　　常用的项目风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是转移风险的一种措施。(环球网校一级建造师项目管理建设工程项目的风险考点)

　　项目风险管理的工作流程

　　风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。

　　建设工程项目的风险有以下几种类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。

　　组织风险：组织结构模式，工作流程组织，任务分工和管理职能分工等与人有关的风险。

　　技术风险：设计、方案、材料、机械等方面的风险。

　　事件风险量的区域(环球网校一级建造师项目管理建设工程项目的风险考点)

　　历年考点：

　　一、建设工程项目的风险类型

　　1.组织风险，如：

　　(1)组织结构模式;

　　(2)工作流程组织;

　　(3)任务分工和管理职能分工;

　　(4)业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力;

　　(5)设计人员和监理工程师的能力;

　　(6)承包方管理人员和一般技工的能力;

　　(7)施工机械操作人员的能力和经验;

　　(8)损失控制和安全管理人员的资历和能力等。