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　　三、工程质量控制策划的主要内容(环球网校一级建造师频道整理施工质量控制的策划)

　　(一)按施工阶段进行质量控制策划

　　通常把施工阶段分为：事前、事中和事后三个阶段。施工阶段质量控制策划的主要内容见图1H420131

　　(二)按质量影响因素进行质量控制策划

　　影响工程质量的主要因素包括人员、机具、设备材料、施工方法、施工环境5个方面。

　　1.人员控制。人员控制的对象包括项目管理人员和施工作业人员。

　　(1)对项目管理人员的控制。包括：项目管理岗位设置和人员的学历、年龄、专业、职称、岗位证书、工作经验等。

　　(2)对操作者的控制。包括：人员数量、专业、技术等级、岗位证书、操作经验、身体状况、培训教育计划和技能考核确认等。

　　2.材料、设备控制

　　(1)对原材料及半成品的控制。包括：材料需求计划控制、供应商考察控制、采购合同合同控制、进货检验控制、材料复验试验控制、材料报验或送检、材料标识控制、材料代用控制、材料储存及保管环境控制、材料出库领用控制、退库材料控制等。

　　(2)对工程设备的控制。包括：设备选型控制、供应商考察评价、设备采购合同控制、设备监造、设备验收、设备调试控制等。

　　3.施工机械设备控制

　　机械设备包括施工机械和检验测量设备两部分。

　　(1)对施工机械的控制。包括：机械设备需求计划控制、设备维护保养控制、工装设备控制、施工工具控制等。

　　(2)对检测设备控制。包括：检测器具需求计划控制、检测设备台账控制、检定证明文件及标识控制、检测器具精度及完好状况控制、设备检定计划控制。

　　4.施工方法控制

　　施工方法的控制应包括：施工组织方法、施工技术方法、质量检验方法等。

　　(1)对施工组织方法的控制。包括：施工组织设计、项目划分、施工进度计划、分包工程控制、施工总平面布置控制等。

　　(2)对施工技术方法控制。包括：施工方案、专题措施、技术交底、作业指导书、设计文件控制、技术复核、新技术应用、竣工控制等